• Bewertung des Geschäftsführers

  • Hinweis zur Verfolgung des Abschlusses der Bewertung:

    Damit wir verfolgen können, wer diese Bewertung abgeschlossen hat, muss jede Person zu Beginn der Bewertung ihren Namen eintragen. Wie bereits erwähnt, ist diese Bewertung vertraulich. Auch wenn die beiden vorangehenden Sätze widersprüchlich erscheinen, können Sie sicher sein, dass diese Bewertung vertraulich bleibt.

    Nach Abschluss der Bewertung wird eine E-Mail-Benachrichtigung verschickt. Diese E-Mail-Benachrichtigung wird nur den Namen des Bewerters enthalten. Alle anderen Antworten auf die Fragen in dieser Bewertung werden in der E-Mail ausgelassen.

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  • I. Vision, Auftrag und Strategien

    Die Rolle des Geschäftsführers hat sowohl strategische als auch operative Komponenten. In Zusammenarbeit mit dem Vorstand muss der Geschäftsführer eine gemeinsame Vision für die Zukunft der Organisation entwickeln, ein Verständnis für den aktuellen Auftrag schaffen und geeignete Ziele und Strategien zur Förderung dieses Auftrags entwickeln.

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  • II. Verwirklichung der Managementziele

    In Zusammenarbeit mit dem Vorstand legt der Hauptgeschäftsführer operative Ziele fest, die den Strategieplan unterstützen. Der Hauptgeschäftsführer ist für die Leitung des Personals bei der Umsetzung des strategischen Plans und der Jahrespläne verantwortlich.

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  •                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           Page 3 of 12

  • III. Programmverwaltung

    Eine Non-Profit-Organisation erfüllt ihren Auftrag, indem sie spezifische Programme und Dienstleistungen anbietet. Der Geschäftsführer leitet die Mitarbeiter bei der Leitung und Verwaltung dieser Programme und Dienste. Dies erfordert eine gründliche Kenntnis des Aufgabenbereichs der Organisation sowie ein Verständnis für technische, operative und ethische Fragen.

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  •                                                                                                                                                                                        Page 4 of 12

  • IV. Effektivität bei der Mittelbeschaffung und Ressourcenentwicklung

    Der Hauptgeschäftsführer ist in Zusammenarbeit mit dem Vorstand und den zuständigen Mitarbeitern für die Entwicklung und Umsetzung geeigneter Strategien zur Mittelbeschaffung und Finanzentwicklung verantwortlich. Der Geschäftsführer und der Vorstand nutzen ihre gemeinsamen Stärken, Kenntnisse und Beziehungen, um der Organisation zu helfen, ihre Ziele zu erreichen.

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  •                                                                                                                                                                                      Page 5 of 12

  • V. Finanzielle Verwaltung

    Für eine gemeinnützige Organisation, die im öffentlichen Auftrag arbeitet, ist es besonders wichtig, dass die Einnahmen vernünftig verwaltet werden. Es ist die Aufgabe des Geschäftsführers, dafür zu sorgen, dass solide Planungs- und Budgetierungssysteme vorhanden sind und dass die Ziele und der Strategieplan der Organisation als Grundlage für eine solide Finanzplanung dienen. Darüber hinaus ist der Geschäftsführer dafür verantwortlich, dass qualifizierte Mitarbeiter eingestellt werden, die die finanzielle Gesundheit der gemeinnützigen Organisation genau überwachen, bewerten und verwalten.

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  • VI. Betriebsführung

    Der Hauptgeschäftsführer ist für das Tagesgeschäft verantwortlich. Er arbeitet mit den Mitarbeitern zusammen, um die Systeme und Ressourcen zu entwickeln, aufrechtzuerhalten und zu nutzen, die den effektiven Betrieb der Organisation erleichtern.

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  • VII. Die Partnerschaft zwischen dem Hauptgeschäftsführer und dem Verwaltungsrat

    Der Hauptgeschäftsführer und der Vorstand müssen als Partner zusammenarbeiten. Jeder Führungszweig kann sich auf seine eigenen Stärken und Fähigkeiten stützen. Der Hauptgeschäftsführer und der Vorstand tragen gemeinsam die Verantwortung für die Entwicklung und Aufrechterhaltung einer starken Arbeitsbeziehung und eines Systems zum Informationsaustausch. Der Vorstand ist für die Erstellung einer schriftlichen Stellenbeschreibung für den Hauptgeschäftsführer verantwortlich, die eindeutig ist und von allen Parteien akzeptiert wird.

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  •                                                                                                                                                                                       Page 8 of 12

  • VIII. Die Beziehung zwischen Vorstand und Mitarbeitern

    Da viele organisatorische Fragen nur in Zusammenarbeit von Vorstand und Mitarbeitern wirksam angegangen werden können, sollte der Geschäftsführer darauf hinwirken, dass leitende Mitarbeiter Gelegenheit erhalten, mit Vorstandsmitgliedern in Kontakt zu treten und dass Vorstand und Mitarbeiter eine gute Arbeitsbeziehung pflegen.

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  •                                                                                                                                                                                      Page 9 of 12

  • IX. Externe Kontakte und öffentliches Image

    Der Geschäftsführer und die Vorstandsmitglieder sind die Hauptakteure beim Aufbau und der Pflege positiver Beziehungen zu den vielen Gruppen, die die Arbeit der gemeinnützigen Organisation unterstützen.

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  • X. Wahrnehmung der Organisation durch den Vorstand

    Wenn der Vorstand die Leistung des Geschäftsführers überprüft, sollte er auch seine Wahrnehmung der allgemeinen Abläufe und der Qualität der Organisation in den folgenden Bereichen beurteilen. Die Antworten auf diese Fragen können dazu beitragen, die Aufmerksamkeit des Vorstandes und des Geschäftsführers auf bestimmte Bereiche mit Stärken und Schwächen der Organisation zu lenken, und sie helfen bei der Ausrichtung künftiger organisatorischer Entwicklungsmaßnahmen.

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  •                                                                                                                                                                                      Page 11 of 12

  • Offene Fragen

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