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Personal
Ältester / Diakon
Ehrenamtliche Mitarbeiter
Charakter
Rows
Ich stimme völlig zu
Ich stimme zu
Ich stimme weder zu noch widerspreche ich
Ich stimme nicht zu
Ich stimme überhaupt nicht zu
Strebt eifrig nach neuen Kenntnissen, Fähigkeiten und Methoden
1
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3
4
5
Kennt die eigenen Stärken und Grenzen
6
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9
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Persönlich dem Leitbild / den Grundwerten verpflichtet
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Trifft Entscheidungen auf der Grundlage der Bedürfnisse der Kirche/Gemeinschaft und nicht aufgrund persönlicher Interessen
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Selbstbewusst
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Offen für Feedback und Kritik
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Vermeidet negative Politik und versteckte Agenden
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Ist bereit, einen mutigen Standpunkt einzunehmen
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Vertraut anderen in angemessener Weise
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45
Wird von anderen respektiert
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50
Aufrichtig und geradlinig
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Dient anderen; vermeidet Egoismus
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60
Geduldig, wenn nötig
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Vermeidet Voreingenommenheit in der Einstellung oder Behandlung von Menschen
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70
Zusätzliche Anmerkungen zum Charakter (Optional)
Zwischenmenschliche Fertigkeiten
Rows
Ich stimme völlig zu
Ich stimme zu
Ich stimme weder zu noch widerspreche ich
Ich stimme nicht zu
Ich stimme überhaupt nicht zu
Löst Konflikte zwischen Teammitgliedern
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Bringt Konflikte zur Lösung in die Öffentlichkeit
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Hört effektiv zu
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Ermutigt zu einem offenen Dialog
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90
Schenkt persönliche Aufmerksamkeit; ist zugänglich
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Passt sich ohne Frustration an Veränderungen an
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100
Bewahrt das Selbstwertgefühl der anderen
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Verschafft sich Respekt, ohne überheblich zu sein
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110
Erkennt den Wert von Menschen mit unterschiedlichen Talenten und Fähigkeiten an
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115
Zusätzliche Kommentare zu zwischenmenschlichen Fertigkeiten (Optional)
Talente aufbauen
Rows
Ich stimme völlig zu
Ich stimme zu
Ich stimme weder zu noch widerspreche ich
Ich stimme nicht zu
Ich stimme überhaupt nicht zu
Er gibt mir ausreichend Feedback
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120
Gibt mir genaues und faires Feedback
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125
Macht die Leistungsbeurteilung zu einer sinnvollen Erfahrung
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130
Entwickelt ein talentiertes Team
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135
Schätzt die Fähigkeiten der Mitarbeiter richtig ein
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140
Sorgt dafür, dass talentierte Mitarbeiter herausgefordert werden
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Entwickelt eine starke Basis für die Zukunft
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Kennt die Entwicklungsbedürfnisse der Mitarbeiter
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155
Bietet Cross-Training und Job-Rotationen
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Zusätzliche Anmerkungen zu Talent aufbauen (Optional)
Führungsstil/ Motivation
Rows
Ich stimme völlig zu
Ich stimme zu
Ich stimme weder zu noch widerspreche ich
Ich stimme nicht zu
Ich stimme überhaupt nicht zu
Kann überzeugende Argumente für seinen/ihren Standpunkt vorbringen
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165
Überzeugt andere wirkungsvoll, um sie für seine Ideen zu gewinnen
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170
Kommuniziert eine inspirierende Vision
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175
Hilft Menschen, eine Leidenschaft für ihre Arbeit zu entwickeln
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180
Erkennt die Beiträge und Ideen der Mitarbeiter an
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Ist sensibel für die Zufriedenheit und Moral der Gruppe
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190
Erzeugt Dringlichkeit bei anderen
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Erkennt und belohnt Leistungsträger
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200
Schafft eine Atmosphäre, die andere zu höheren Leistungen anspornt
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Hilft den Mitarbeitern, klare Ziele zu definieren
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210
Überprüft regelmäßig die Ziele mit den Mitarbeitern
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Bezieht die Mitarbeiter in Entscheidungen ein
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220
Delegiert genügend Arbeit
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Delegiert Autorität; ermutigt zur Unabhängigkeit
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230
Setzt klare Fristen
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Erleichtert die Arbeit, statt sie zu dominieren
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Verwaltet die Kosten, ohne die Belegschaft zu entfremden
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245
Kommuniziert die Gründe für Änderungen und Entscheidungen
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250
Führt effektive Meetings durch
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Führt Menschen entsprechend ihrer individuellen Bedürfnisse
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Toleriert ehrliche Fehler als Lernerfahrungen
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Verdeutlicht die Strategie in einfacher Sprache
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Zusätzliche Anmerkungen zu Führungsstil / Motivation (Optional)
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