Führungsquiz zur Beförderungseignung
Reflektieren Sie Ihre Herangehensweise an typische Führungssituationen.
Wie würden Sie vorgehen, wenn Ihr Team ein wichtiges Ziel nicht erreicht?
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Ursachen gemeinsam mit dem Team untersuchen und nächste Schritte vereinbaren
Die Aufgaben neu verteilen und den Fortschritt eng begleiten
Zunächst selbst einen Lösungsvorschlag erarbeiten und ihn anschließend vorstellen
Die Situation beobachten und vorerst keine Änderung vornehmen
Ein Teammitglied äußert Bedenken zu einer geplanten Veränderung. Was tun Sie zuerst?
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Nach den konkreten Bedenken fragen und aufmerksam zuhören
Die Gründe für die Veränderung erläutern
Die Bedenken notieren und später erneut darauf zurückkommen
An der Planung festhalten, ohne das Gespräch zu vertiefen
Zwei Teammitglieder sind sich über die Vorgehensweise bei einer Aufgabe uneinig. Wie reagieren Sie?
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Beide Sichtweisen anhören und gemeinsam eine Lösung erarbeiten
Eine Vorgehensweise festlegen, damit die Arbeit weitergeht
Die beiden bitten, zunächst selbst eine Einigung zu versuchen
Die Aufgabe vorübergehend einer anderen Person übertragen
Eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter macht einen Fehler, der die Arbeit verzögert. Was ist Ihr nächster Schritt?
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Das Gespräch suchen, den Ablauf verstehen und mögliche Verbesserungen besprechen
Die Aufgabe selbst korrigieren, damit es schnell weitergeht
Eine klare Rückmeldung geben und die nächsten Schritte festlegen
Abwarten, ob sich das Problem von selbst löst
Wie würden Sie Aufgaben im Team verteilen?
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Aufgaben, Zuständigkeiten und verfügbare Fähigkeiten gemeinsam abgleichen
Die Aufgaben selbst zuteilen und klare Erwartungen nennen
Die Aufgaben nach Möglichkeit zur freien Auswahl stellen
Die Verteilung zunächst unverändert lassen
Ein Teammitglied bittet Sie um Rückmeldung zu seiner Arbeit. Wie gehen Sie vor?
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Konkrete Beobachtungen teilen und nach der eigenen Einschätzung fragen
Vor allem hervorheben, was gut gelungen ist
Verbesserungspunkte nennen und mögliche nächste Schritte besprechen
Eine kurze allgemeine Einschätzung geben
Bei einer dringenden Aufgabe fehlen wichtige Informationen. Was tun Sie?
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Die offenen Punkte klären und dem Team den aktuellen Stand mitteilen
Mit den verfügbaren Informationen beginnen und Annahmen kenntlich machen
Die Aufgabe zurückstellen, bis alle Informationen vorliegen
Die fehlenden Informationen selbst beschaffen, bevor Sie weitere Schritte festlegen
Wie würden Sie die Zusammenarbeit im Team fördern?
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Gemeinsame Ziele und offene Abstimmung im Arbeitsalltag unterstützen
Die Zuständigkeiten klar festlegen und die Ergebnisse regelmäßig besprechen
Den Teammitgliedern möglichst viel Raum für eigene Arbeitsweisen geben
Vor allem bei Schwierigkeiten in die Zusammenarbeit eingreifen
Eine wichtige Entscheidung muss getroffen werden, obwohl unterschiedliche Einschätzungen bestehen. Wie gehen Sie vor?
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Die Einschätzungen zusammenführen und die Entscheidungsgründe erläutern
Die Entscheidung selbst treffen und die Aufgaben danach verteilen
Eine weitere Gesprächsrunde ansetzen, um zusätzliche Sichtweisen einzubeziehen
Die Entscheidung vertagen, bis Einigkeit besteht
Ein Teammitglied wirkt bei einer neuen Aufgabe unsicher. Wie unterstützen Sie es?
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Nach dem Unterstützungsbedarf fragen und passende nächste Schritte vereinbaren
Die Aufgabe in kleinere Schritte gliedern und den Ablauf besprechen
Die Aufgabe an eine erfahrenere Person übertragen
Dem Teammitglied Zeit geben, die Aufgabe selbst anzugehen
Wie würden Sie mit einer unerwarteten Änderung bei einem Arbeitsvorhaben umgehen?
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Auswirkungen prüfen, Beteiligte informieren und das weitere Vorgehen abstimmen
Den ursprünglichen Ablauf beibehalten, solange es möglich ist
Die Planung selbst anpassen und dem Team die Änderungen mitteilen
Zunächst abwarten, ob die Änderung dauerhaft ist
Ein Teammitglied bringt einen neuen Vorschlag ein. Wie reagieren Sie?
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Den Vorschlag gemeinsam prüfen und mögliche nächste Schritte besprechen
Um eine kurze Darstellung von Nutzen und Aufwand bitten
Den Vorschlag zunächst zurückstellen und die aktuelle Arbeit fortsetzen
Die Umsetzung unmittelbar dem Teammitglied überlassen
Wie würden Sie sicherstellen, dass Zuständigkeiten im Team nachvollziehbar sind?
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Aufgaben und Verantwortlichkeiten gemeinsam klären und festhalten
Die Zuständigkeiten bei Bedarf im Gespräch erläutern
Die Aufgaben nach Erfahrung und Verfügbarkeit verteilen
Den Teammitgliedern die Aufteilung selbst überlassen
Wie würden Sie mit einer Rückmeldung umgehen, dass Ihre Kommunikation unklar war?
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Nachfragen, was unklar war, und die eigene Kommunikation entsprechend prüfen
Die ursprüngliche Aussage erneut und ausführlicher erklären
Um ein konkretes Beispiel bitten und gemeinsam Klarheit schaffen
Die Rückmeldung zur Kenntnis nehmen und zunächst nichts ändern
Wie würden Sie nach Abschluss einer gemeinsamen Aufgabe vorgehen?
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Mit dem Team besprechen, was gut lief und was beim nächsten Mal anders sein könnte
Das Ergebnis prüfen und anschließend die nächste Aufgabe beginnen
Rückmeldungen sammeln und bei Bedarf einzelne Gespräche führen
Vor allem die erreichten Ergebnisse festhalten
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