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Autodiagnóstico de Compras y Contrataciones de Impacto
Herramienta desarrollada por Del Mate para Sector Privado
37
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Empresa
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Área de Trabajo
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6
Cargo o Función
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7
¿Cuenta la empresa con alguna
certificación
que avale buenas prácticas asociadas a la sustentabilidad o el triple impacto? En caso afirmativo, indique cuáles
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8
¿Existe una
visión clara
en la empresa asociada al
impacto social y/o ambiental
?
*
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Alineamiento del Negocio - Visión
Si
En alguna medida
No
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9
Los líderes
, ¿impulsan y
comunican activamente
políticas de sostenibilidad en la empresa?
*
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Alineamiento del Negocio - Visión
Si
En alguna medida
No
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10
¿Existen
objetivos de impacto
social-ambiental en el área de compras?
*
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Alineamiento del Negocio - Visión
Si
En alguna medida
No
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11
¿Existe una
estructura formal
para la toma de decisiones, gestión y operación de iniciativas de compras y contrataciones de impacto?
*
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Alineamiento del Negocio - Modelo de Gobierno
Si
En alguna medida
No
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12
¿Se integran
factores ambientales, sociales y de gobierno
corporativo (ASG) a las decisiones de negocio de la empresa?
*
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Alineamiento del Negocio - Modelo de Gobierno
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En alguna medida
No
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13
¿Existe una
política específica
para las compras y contrataciones de impacto?
*
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Gestión de Compras y Contrataciones - Política de Compras
Si
En alguna medida
No
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14
¿Incorporan requerimientos socio-ambientales en los
pliegos de compra
de la empresa?
*
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Gestión de Compras y Contrataciones - Política de Compras
Si
En alguna medida
No
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15
¿Establecen
criterios de adjudicación
en las compras, que faciliten la contratación de proveedores que generan impacto local, social y/o ambiental? Por ejemplo, margen de preferencia en adjudicación a determinado tipo de proveedores
*
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Gestión de Compras y Contrataciones - Política de Compras
Si
En alguna medida
No
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16
¿Existen
cláusulas contractuales de sostenibilidad
que permitan disminuir los riesgos, ambientales, sociales y de gobierno, al momento de realizar compras y contrataciones?
*
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Gestión de Compras y Contrataciones - Política de Compras
Si
En alguna medida
No
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17
¿Existe un
responsable de los procesos
de compras y contrataciones de impacto dentro de la empresa?
*
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Gestión de Compras y Contrataciones - Planificación
Si
En alguna medida
No
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18
¿Existen
objetivos
asociados a compras y proveedores de impacto? Por ejemplo: cantidad de compras con impacto anuales a alcanzar o cantidad de proveedores de impacto a incorporar
*
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Gestión de Compras y Contrataciones - Planificación
Si
En alguna medida
No
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19
¿Existen
condiciones de pago diferenciadas
para las compras y contrataciones de impacto? Por ejemplo: adelantos, e-checking, plazos diferenciales de pago
*
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Gestión de Compras y Contrataciones - Condiciones de Pago
Si
En alguna medida
No
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20
¿Se considera, en el
análisis de precios
, el valor socio-ambiental que genera una compra y/o contratación?
*
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Gestión de Compras y Contrataciones - Precio
Si
En alguna medida
No
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21
¿Existe una
definición clara
respecto a que es un
proveedor de impacto
?
*
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Desarrollo de Proveedores - Registro
Si
En alguna medida
No
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22
¿Se establecen
criterios específicos
para
identificar, buscar y seleccionar
a los proveedores de impacto dentro de la empresa?
*
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Desarrollo de Proveedores - Registro
Si
En alguna medida
No
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23
¿Existe un listado o
catálogo de proveedores
de impacto actualizado para poder consultar al momento de una necesidad de compra o contratación (específico de su empresa o compartido con otras compañías)?
*
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Desarrollo de Proveedores - Registro
Si
En alguna medida
No
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24
¿Existe un
acompañamiento
técnico, productivo o comercial (capacitaciones, charlas) para los proveedores de impacto?
*
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Desarrollo de Proveedores
Si
En alguna medida
No
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25
En caso de existir un
sistema de evaluación y de selección
de proveedores de impacto
,
¿a cuáles de las siguientes variables se le da más valor para la evaluación?
*
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Desarrollo de Proveedores - Evaluación
Condición socio-económica
Condición de exclusión social (personas privadas de su libertad)
Condición de exclusión social (género)
Condición de exclusión social (discapacidad)
Condición de exclusión social (pueblos originarios)
Trazabilidad medioambiental de la cadena productiva
Trazabilidad legal de la cadena (Derechos Labores y Humanos)
Beneficio al desarrollo local / regional
No existe un sistema de evaluación y/o específico
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26
¿Se comparten buenas prácticas
con respecto a las compras y contrataciones de impacto con otras compañías?
*
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Desarrollo Institucional - Alianzas
Si
En alguna medida
No
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27
¿Existen
alianzas estratégicas
con el sector público o tercer sector para el desarrollo de iniciativas asociadas a las compras y contrataciones de impacto?
*
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Desarrollo Institucional - Alianzas
Si
En alguna medida
No
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28
¿Buscan la generación de
mayor lealtad de consumidores
y público general a partir de las iniciativas de sustentabilidad de la empresa?
*
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Desarrollo Institucional - Relación con el Consumidor
Si
En alguna medida
No
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29
¿
Comunican
a los clientes y consumidores los
impactos sociales y ambientales
positivos generados por su cadena de valor?
*
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Desarrollo Institucional - Relación con el Consumidor
Si
En alguna medida
No
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30
¿Desarrollan
programas de concientización y capacitación
internos asociados a las compras de impacto y/o consumo responsable?
*
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Desarrollo Institucional - Capacitación y Comunicación
Si
En alguna medida
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31
¿Existe una
coherencia entre los mensajes
de sustentabilidad provenientes de los líderes y la toma de decisión de las áreas de compra de la empresa?
*
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Desarrollo Institucional - Capacitación y Comunicación
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32
¿Existen
indicadores de impacto
del negocio asociados al impacto ambiental y social?
*
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Medición de Impacto
Si
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33
¿Cuenta la empresa con su propio
reporte de sustentabilidad
y/o responsabilidad social?
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Medición de Impacto
Si
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34
¿Se
miden
específicamente los
resultados
generados por las compras y contrataciones de impacto?
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Medición de Impacto
Si
En alguna medida
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35
Según tu experiencia, elige las 3 principales barreras que existen en la empresa para impulsar las compras y contrataciones de impacto:
*
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No están claros los criterios para definir que es un proveedor de impacto y como promover su participación en las compras
Dificultad de crear un caso de negocios que demuestre el valor económico, social y ambiental que se puede generar a través de las compras
Las políticas de compra son poco flexibles y están orientadas a obtener el máximo rédito económico sin considerar variables ambientales y sociales
No hay claridad interna respecto a las políticas y procedimientos a adoptar para este tipo de compras
En general, buscamos incorporar a este tipo de proveedores en las compras pero los precios no son lo suficientemente competitivos
Nos gustaría poder contar con más ofertas de productos y servicios de este tipo de proveedores pero no conocemos cuáles podrían ser
No estamos seguros de que este tipo de proveedores puedan dar cuenta de las cantidades, calidad y tiempos de entrega que se necesitan
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36
Según tu experiencia, elige las 3 principales oportunidades que existen en la empresa para impulsar las compras y contrataciones de impacto
*
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La reducción de costos (por cadenas más cortas - compra local - por reducción de materiales en el packaging - monetización de descartes - otros)
El aumento de las ganancias (nuevos productos/mercados - precios premium para productos sustentables - otros)
El cumplimiento de metas de impacto de la empresa (Certificación B - Alineamiento a los ODS - medición de huella de carbono)
Mejorar el manejo de los riesgos y la reputación de la empresa
Una mayor conciencia en la empresa respecto al potencial de impacto positivo de las compras y contrataciones
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