• Penilaian Prestasi Karyawan (P2K) 2019

    JABOTABEK & MTS

  • (Tingkat BM, Supervisor, dan Staff)

     

  • Tanggal Bergabung*
     / /
  • Tanggal Posisi
     / /
  • Awal Periode P2K*
     / /
  • Akhir Periode P2K*
     / /

  • SASARAN KERJA DAN PENCAPAIAN SASARAN

  • Branch Manager

  • 1. Kinerja Teknisi
  • 2. Kinerja Akunting
  • 3. Kinerja Admin Penjualan
  • 4. Kinerja Piutang
  • 5. Kinerja Gudang
  • 6. Kinerja Kolektor
  • 7. Kinerja Kurir
  • 8. Kinerja Kasir
  • 9. Kinerja OB
  • 10. Kinerja Marketing

  • SASARAN KERJA DAN PENCAPAIAN SASARAN

  • Supervisor Admin / Admin Kontrol

  • 1. Kinerja Akunting
  • 2. Kinerja Admin Penjualan
  • 3. Kinerja Piutang
  • 4. Kinerja Gudang
  • 5. Kinerja Kolektor
  • 6. Kinerja Kurir
  • 7. Kinerja Kasir
  • 8. Kinerja OB

  • SASARAN KERJA DAN PENCAPAIAN SASARAN

  • Supervisor Marketing

  • 1. Target penjualan perbulan
  • 2. Progress service dan follow up customer
  • 3. Pencapaian customer baru perbulan
  • 4. Penguasaan dan pengembangan produk

  • SASARAN KERJA DAN PENCAPAIAN SASARAN

  • Marketing / Sales

  • 1. Target omset
  • 2. Target customer
  • 3. Complain customer
  • 4. Return barang nihil
  • 5. Penguasaan produk
  • 6. Tidak ada selisih sample

  • SASARAN KERJA DAN PENCAPAIAN SASARAN

  • Bagian Gudang

  • 1. Stock Opname Harian
  • 2. Kerapihan gudang
  • 3. Kecepatan pelayanan kepada customer
  • 4. Penerapan sisdur inventory

  • SASARAN KERJA DAN PENCAPAIAN SASARAN

  • Kolektor

  • 1. Tidak ada faktur / uang yang hilang
  • 2. Kemampuan menagih sesuai LTH
  • 3. Setoran tepat dan ontime
  • 4. Realisasi collection per LTH
  • 5. Good Service Penagihan (Kerapihan, Komunikasi, Ramah Tamah, Complain)

  • SASARAN KERJA DAN PENCAPAIAN SASARAN

  • Kurir

  • 1. Tepat waktu pengantaran
  • 2. Tepat waktu pelaporan
  • 3. Penampilan dan kerapihan
  • 4. Tidak ada faktur dan barang hilang saat pengantaran
  • 5. Tidak mengeluh saat pengantaran

  • SASARAN KERJA DAN PENCAPAIAN SASARAN

  • Marketing Support

  • 1. Ketelitian dalam input SO
  • 2. Pelayanan kepada customer
  • 3. Pengenalan produk
  • 4. Laporan Penjualan Harian

  • SASARAN KERJA DAN PENCAPAIAN SASARAN

  • Teknisi

  • 1. Kinerja/Hasil Service
  • 2. Tidak Ada Komplain
  • 3. Service On Time
  • 4. Jumlah Re-Service

  • SASARAN KERJA DAN PENCAPAIAN SASARAN

  • Admin Teknisi

  • 1. Pengaturan Jadwal Teknisi
  • 2. Kecepatan Pelayanan
  • 3. Pelaporan Akurat dan Tepat Waktu
  • 4. Kemampuan Mengatur Administrasi Teknisi

  • SASARAN KERJA DAN PENCAPAIAN SASARAN

  • Office Boy

  • 1. Kebersihan kantor dan ruangan
  • 2. Kerapian kantor dan ruangan
  • 3. Tidak Ada Keluhan/Komplain Saat Melakukan Pekerjaan

  • SASARAN KERJA DAN PENCAPAIAN SASARAN

  • Admin Penjualan

  • 1. Tidak ada revisi faktur
  • 2. Koordinasi dan kontrol Kurir
  • 3. Report on time ke SPV Admin
  • 4. Konfirmasi penjualan

  • SASARAN KERJA DAN PENCAPAIAN SASARAN

  • Admin Piutang

  • 1. Tidak ada faktur hilang
  • 2. Penagihan tepat waktu
  • 3. Realisasi collection
  • 4. Persentase nilai piutang overdue ( >60 hari )
  • 5. Ontime input penerimaan pelanggan
  • 6. Good Service Penagihan

  • SASARAN KERJA DAN PENCAPAIAN SASARAN

  • Akunting

  • 1. Ketepatan dalam menjurnal
  • 2. Input jurnal setiap hari (tidak ada pending jurnal)
  • 3. Tepat waktu dalam closing keuangan bulanan
  • 4. Pembuatan dan pengiriman catatan Penjelasan Laporan Keuangan (Neraca)
  • 5. Opname aktiva tetap setiap bulanan
  • 6. Rekonsil bank, opname kas dan rekonsil hutang serta piutang lain
  • 7. Kerapihan filling arsip / dokumen voucher

  • SASARAN KERJA DAN PENCAPAIAN SASARAN

  • Kasir

  • 1. Stock opname harian kas tidak ada selisih
  • 2. Setoran ke bank tepat waktu setiap hari
  • 3. Ontime pencatatan dari vouchering ke buku kas
  • 4. Gantungan kas tidak lebih dari 2 hari
  • 5. Ketelitian dalam menghitung uang
  • 6. Kejujuran

  • SKORING ASPEK PENILAIAN

  • I. KOMPETENSI

    Nilailah berapa sering dan kuat Kompetensi dibawah ini muncul dan diterapkan oleh karyawan secara efektif. Harap mengacu kepada Buku Definisi Mutu Huruf Kompetensi dan Sikap Kerja dalam memberikan penilaian.

    **Untuk golongan 12 keatas atau level supervisor

  • 1. Pengetahuan dan keterampilan teknis*
  • 2. Produktivitas*
  • 3. Standar kualitas*
  • 4. Inisiatif dan kemandirian*
  • 5. Koordinasi dan kerjasama tim*
  • 6. Pemecahan masalah*
  • 7. Kemampuan supervisi** (Untuk level supervisor)
  • 8. Tindak lanjut dan monitoring** (Untuk level supervisor)

  • II. SIKAP KERJA

    Nilailah berapa sering dan kuat Sikap Kerja dibawah ini muncul dan diterapkan oleh karyawan secara efektif. Harap mengacu kepada Buku Definisi Mutu Huruf Kompetensi dan Sikap Kerja dalam memberikan penilaian.

  • 1. Integritas (Jujur, Konsisten antara tindakan dengan nilai dan prinsip)*
  • 2. Proaktivitas (Respon terhadap situasi, memiliki energi positif dan bertanggung jawab)*
  • 3. Reabilitas (Dapat dipercaya, dapat diandalkan)*
  • 4. Kemauan melayani orang lain*
  • 5. Daya juang dan motivasi diri*
  • 6. Kemauan belajar*
  • 7. Disiplin*

  • PENILAIAN KESELURUHAN

  • Level SupervisorStaffKriteria
    A (30.7 - 34.8)A (26.7 - 30.3)Sangat Baik
    B (25.1 - 30.6)B (21.9 - 26.6)Baik
    C (18.2 - 25.0)C (15.8 - 21.8)Cukup
    D (11.2 - 18.1)D (9.8 - 15.7)Kurang
    E (7.0 - 11.1)E (6.1 - 9.7)Sangat Kurang

     

  • Hasil P2K Tahunan

    A. Sangat Baik

  • Hasil P2K Tahunan

    B. Baik

  • Hasil P2K Tahunan

    C. Cukup

  • Hasil P2K Tahunan

    D. Kurang

  • Hasil P2K Tahunan

    E. Sangat Kurang

  • PERSETUJUAN KARYAWAN YANG DINILAI*
  • Clear
  • Clear
  • Clear
  • Should be Empty: