Mission Increase OCAI Participant Response Form

Organizational Culture Assessment Instrument
Caland Lyceum
Hoe de vragenlijst in te vullen?

1. Beantwoord het onderzoek met in gedachten uw bedrijfsonderdeel of organisatie te zien als een geheel.
2. De vragenlijst bevat 6 categoriën met onder iedere categorie 4 stellingen.
3. Verdeel 100 punten over de 4 stellingen, afhankelijk van in hoeverre de stelling de organisatiecultuur beschrijft. Verdeel de 100 punten bij iedere categorie uitgaande van tot in hoeverre u de organisatiecultuur ervaart.
4. Bij iedere categorie wordt op de eerste pagina gevraagd naar de huidige situatie en op de volgende pagina naar hoe u de situatie graag zou willen zien.

Hoeveel jaar bent u in dienst?
Wat is uw leeftijd?
Wat is uw functie?

Dominante kenmerken - Nu
Voer een waarde in van 0-100 om aan te geven in hoeverre de uitspraken kloppen voor uw organisatie. Het totaal van de vier scores moet samen 100 zijn.
De organisatie heeft een zeer persoonlijk karakter. Ze heeft veel weg van een grote familie. De mensen lijken veel met elkaar gemeen te hebben.
De organisatie is zeer dynamisch en er heerst een echte ondernemersgeest. De mensen zijn bereid hun nek uit te steken en risico's te nemen.
De organisatie is sterk resultaatgericht. Het werk af zien te krijgen is de grootste zorg. De mensen zijn erg competitief en gericht op het boeken van resultaten.
De organisatie is strak geleid en gestructureerd. Formele procedures bepalen in het algemeen wat de mensen doen.
Totaal - Dominante kenmerken
Het totaal aantal punten wordt automatisch berekend. U zult niet naar de volgende pagina kunnen voordat het totale aantal 100 is.

Dominante kenmerken - Toekomst
Voer een waarde in van 0-100 om aan te geven hoe u zou willen dat uw organisatie eruit ziet in de toekomst. Het totaal van de vier scores moet samen 100 zijn.
De organisatie heeft een zeer persoonlijk karakter. Ze heeft veel weg van een grote familie. De mensen lijken veel met elkaar gemeen te hebben.
De organisatie is zeer dynamisch en er heerst een echte ondernemersgeest. De mensen zijn bereid hun nek uit te steken en risico's te nemen.
De organisatie is sterk resultaatgericht. Het werk af zien te krijgen is de grootste zorg. De mensen zijn erg competitief en gericht op het boeken van resultaten.
De organisatie is strak geleid en gestructureerd. Formele procedures bepalen in het algemeen wat de mensen doen.
Totaal - Dominante kenmerken
Het totaal aantal punten wordt automatisch berekend. U zult niet naar de volgende pagina kunnen voordat het totale aantal 100 is.

De leiding van de organisatie - Nu
Voer een waarde in van 0-100 om aan te geven in hoeverre de uitspraken kloppen voor uw organisatie. Het totaal van de vier scores moet samen 100 zijn.
De leiding van de organisatie gedraagt zich in het algemeen als mentor, faciliteert en stimuleert.
De leiding van de organisatie spreidt in het algemeen ondernemingslust ten toon, evenals vernieuwingsgezindheid en risicobereidheid.
De leiding van de organisatie geeft in het algemeen blijk van een no-nonsense instelling, agressiviteit en resultaatgerichtheid.
De leiding van de organisatie geeft in het algemeen blijk van coördinerend en organiserend gedrag en maakt de indruk van een soepel draaiende, efficiënte machine.
Totaal - De leiding van de organisatie
Het totaal aantal punten wordt automatisch berekend. U zult niet naar de volgende pagina kunnen voordat het totale aantal 100 is.

De leiding van de organisatie - Toekomst
Voer een waarde in van 0-100 om aan te geven hoe u zou willen dat uw organisatie eruit ziet in de toekomst. Het totaal van de vier scores moet samen 100 zijn.
De leiding van de organisatie gedraagt zich in het algemeen als mentor, faciliteert en stimuleert.
De leiding van de organisatie spreidt in het algemeen ondernemingslust ten toon, evenals vernieuwingsgezindheid en risicobereidheid.
De leiding van de organisatie geeft in het algemeen blijk van een no-nonsense instelling, agressiviteit en resultaatgerichtheid.
De leiding van de organisatie geeft in het algemeen blijk van coördinerend en organiserend gedrag en maakt de indruk van een soepel draaiende, efficiënte machine.
Totaal - De leiding van de organisatie
Het totaal aantal punten wordt automatisch berekend. U zult niet naar de volgende pagina kunnen voordat het totale aantal 100 is.

Personeelsmanagement - Nu
Voer een waarde in van 0-100 om aan te geven in hoeverre de uitspraken kloppen voor uw organisatie. Het totaal van de vier scores moet samen 100 zijn.
De managementstijl van de organisatie wordt gekenmerkt door teamwerk, consensus en participatie.
De managementstijl van de organisatie wordt gekenmerkt door persoonlijke risicobereidheid, vernieuwing, vrijheid en uniciteit.
De managementstijl van de organisatie wordt gekenmerkt door niets ontziende competentie, hoge eisen en prestatiegerichtheid.
De managementstijl van de organisatie wordt gekenmerkt door zekerheid omtrent de baan, de voorschriften, voorspelbaarheid en prestatiegerichtheid.
Totaal - Personeelsmanagement
Het totaal aantal punten wordt automatisch berekend. U zult niet naar de volgende pagina kunnen voordat het totale aantal 100 is.

Personeelsmanagement - Toekomst
Voer een waarde in van 0-100 om aan te geven hoe u zou willen dat uw organisatie eruit ziet in de toekomst. Het totaal van de vier scores moet samen 100 zijn.
De managementstijl van de organisatie wordt gekenmerkt door teamwerk, consensus en participatie.
De managementstijl van de organisatie wordt gekenmerkt door persoonlijke risicobereidheid, vernieuwing, vrijheid en uniciteit.
De managementstijl van de organisatie wordt gekenmerkt door niets ontziende competentie, hoge eisen en prestatiegerichtheid.
De managementstijl van de organisatie wordt gekenmerkt door zekerheid omtrent de baan, de voorschriften, voorspelbaarheid en prestatiegerichtheid.
Totaal - Personeelsmanagement
Het totaal aantal punten wordt automatisch berekend. U zult niet naar de volgende pagina kunnen voordat het totale aantal 100 is.

Het bindmiddel van de organisatie - Nu
Voer een waarde in van 0-100 om aan te geven in hoeverre de uitspraken kloppen voor uw organisatie. Het totaal van de vier scores moet samen 100 zijn.
Het bindmiddel dat de organisatie bijeenhoudt, bestaat uit loyaliteit en onderling vertrouwen. Betrokkenheid bij de organisatie staat hoog in het vaandel.
Het bindmiddel dat de organisatie bijeenhoudt, bestaat uit betrokkenheid bij innovatie en ontwikkeling. De nadruk ligt op het streven in de bedrijfstak voorop te lopen.
Het bindmiddel dat de organisatie bijeenhoudt, bestaat uit de nadruk op prestaties en het bereiken van doelstellingen. Agressiviteit en winnen zijn gangbare thema's.
Het bindmiddel dat de organisatie bijeenhoudt, bestaat uit formele regels en beleidstukken. Instandhouding van een soepel draaiende organisatie is belangrijk.
Totaal - Het bindmiddel van de organisatie
Het totaal aantal punten wordt automatisch berekend. U zult niet naar de volgende pagina kunnen voordat het totale aantal 100 is.

Het bindmiddel van de organisatie - Toekomst
Voer een waarde in van 0-100 om aan te geven hoe u zou willen dat uw organisatie eruit ziet in de toekomst. Het totaal van de vier scores moet samen 100 zijn.
Het bindmiddel dat de organisatie bijeenhoudt, bestaat uit loyaliteit en onderling vertrouwen. Betrokkenheid bij de organisatie staat hoog in het vaandel.
Het bindmiddel dat de organisatie bijeenhoudt, bestaat uit betrokkenheid bij innovatie en ontwikkeling. De nadruk ligt op het streven in de bedrijfstak voorop te lopen.
Het bindmiddel dat de organisatie bijeenhoudt, bestaat uit de nadruk op prestaties en het bereiken van doelstellingen. Agressiviteit en winnen zijn gangbare thema's.
Het bindmiddel dat de organisatie bijeenhoudt, bestaat uit formele regels en beleidstukken. Instandhouding van een soepel draaiende organisatie is belangrijk.
Totaal - Het bindmiddel van de organisatie
Het totaal aantal punten wordt automatisch berekend. U zult niet naar de volgende pagina kunnen voordat het totale aantal 100 is.

Strategische accenten - Nu
Voer een waarde in van 0-100 om aan te geven in hoeverre de uitspraken kloppen voor uw organisatie. Het totaal van de vier scores moet samen 100 zijn.
De organisatie legt de nadruk op menselijke ontwikkeling. Een grote mate van vertrouwen, openheid en participatie zijn niet weg te denken.
De organisatie legt de nadruk op het aanboren van nieuwe bronnen en het creëren van nieuwe uitdagingen. Uitproberen van nieuwe dingen en zoeken naar kansen wordt gewaardeerd.
De organisatie legt de nadruk op wedijverend gedrag en prestaties. Het bereiken van ambitieuze doelstellingen en overwinning in de markt spelen de hoofdrol.
De organisatie legt de nadruk op behoud van het bestaan en stabiliteit. Efficiëntie, beheersbaarheid en een soepele uitvoering spelen de hoofdrol.
Totaal - Strategische accenten
Het totaal aantal punten wordt automatisch berekend. U zult niet naar de volgende pagina kunnen voordat het totale aantal 100 is.

Strategische accenten - Toekomst
Voer een waarde in van 0-100 om aan te geven hoe u zou willen dat uw organisatie eruit ziet in de toekomst. Het totaal van de vier scores moet samen 100 zijn.
De organisatie legt de nadruk op menselijke ontwikkeling. Een grote mate van vertrouwen, openheid en participatie zijn niet weg te denken.
De organisatie legt de nadruk op het aanboren van nieuwe bronnen en het creëren van nieuwe uitdagingen. Uitproberen van nieuwe dingen en zoeken naar kansen wordt gewaardeerd.
De organisatie legt de nadruk op wedijverend gedrag en prestaties. Het bereiken van ambitieuze doelstellingen en overwinning in de markt spelen de hoofdrol.
De organisatie legt de nadruk op behoud van het bestaan en stabiliteit. Efficiëntie, beheersbaarheid en een soepele uitvoering spelen de hoofdrol.
Totaal - Strategische accenten
Het totaal aantal punten wordt automatisch berekend. U zult niet naar de volgende pagina kunnen voordat het totale aantal 100 is.

Succescriteria - Nu
Voer een waarde in van 0-100 om aan te geven in hoeverre de uitspraken kloppen voor uw organisatie. Het totaal van de vier scores moet samen 100 zijn.
De organisatie definieert succes op grond van de ontwikkeling van human resources, teamwerk, de betrokkenheid van het personeel en zorg voor de mensen.
De organisatie definieert succes als kunnen beschikken over zo uniek mogelijke of de nieuwste producten. Ze kan worden beschouwd als innovatief en toonaangevend wat haar producten betreft.
De organisatie definieert succes als winnen in de markt en de concurrentie de loef afsteken. Concurrerend marktleiderschap staat centraal.
De organisatie definieert succes binnen het kader van de efficiëntie. Betrouwbare levering, soepel verlopende schema's en goedkope productie zijn van cruciaal belang.
Totaal - Succescriteria
Het totaal aantal punten wordt automatisch berekend. U zult niet naar de volgende pagina kunnen voordat het totale aantal 100 is.

Succescriteria - Toekomst
Voer een waarde in van 0-100 om aan te geven hoe u zou willen dat uw organisatie eruit ziet in de toekomst. Het totaal van de vier scores moet samen 100 zijn.
De organisatie definieert succes op grond van de ontwikkeling van human resources, teamwerk, de betrokkenheid van het personeel en zorg voor de mensen.
De organisatie definieert succes als kunnen beschikken over zo uniek mogelijke of de nieuwste producten. Ze kan worden beschouwd als innovatief en toonaangevend wat haar producten betreft.
De organisatie definieert succes als winnen in de markt en de concurrentie de loef afsteken. Concurrerend marktleiderschap staat centraal.
De organisatie definieert succes binnen het kader van de efficiëntie. Betrouwbare levering, soepel verlopende schema's en goedkope productie zijn van cruciaal belang.
Totaal - Succescriteria
Het totaal aantal punten wordt automatisch berekend. U zult niet naar de volgende pagina kunnen voordat het totale aantal 100 is.
Should be Empty:

Organizational Culture Assessment Instrument

Dominante kenmerken - Nu

Dominante kenmerken - Toekomst

De leiding van de organisatie - Nu

De leiding van de organisatie - Toekomst

Personeelsmanagement - Nu

Personeelsmanagement - Toekomst

Het bindmiddel van de organisatie - Nu

Het bindmiddel van de organisatie - Toekomst

Strategische accenten - Nu

Strategische accenten - Toekomst

Succescriteria - Nu

Succescriteria - Toekomst