• Upward feedback

  • Beste {vulJe},

    Welkom bij de upward feedback vragenlijst. Door deze vragenlijst in te vullen help je {voorWie} om een volledig beeld te krijgen van zijn/haar sterke- en ontwikkelpunten. 

    De vragenlijst bestaat uit 2 gedeeltes:

    1. Belangrijkste feedback.
    2. 6 stellingen over de leiderschapsthema’s van MIcompany; Personal, Client, Expert, Project, Team en MIcompany leadership.

    Het doel van deze vragenlijst is het ophalen van feedback waar de persoon in kwestie mee verder kan (kwaliteit), en dus niet het ophalen van zoveel mogelijk ontwikkelpunten (kwantiteit). Daarom willen we je vragen met name goed stil te staan bij het eerste punt: belangrijkste feedback aan deze persoon.

    Er bestaat geen mogelijkheid om antwoorden tussentijds op te slaan, dus als je eenmaal begonnen bent maak dan ook de vragenlijst in één keer af.

    Alvast bedankt!

  • Belangrijkste feedback

  • Hoe is het om met deze persoon te werken?

    Denk bijvoorbeeld aan:

    • Is hij/zij in staat om een omgeving te creëren waarin je je veilig voelt om jezelf te uiten?
    • Creëert hij/zij een efficiënt samenwerkingsmodel?
    • Creëert hij/zij kansen voor je persoonlijke groei?
    • Intervenieert hij/zij effectief in je groeipad of werkdruk wanneer de situatie daarom vraagt?
    • Is hij/zij betrokken bij jou en jouw welzijn?
    • Vieren jullie successen?
  • Hieronder volgen 6 stellingen over de leiderschapsthema’s van MIcompany. Als je geen specifieke feedback hebt per leiderschapsthema is dat prima. Indien je die wel hebt, vat die dan graag hieronder samen in 2-3 belangrijke concrete ontwikkelpunten per thema in de open tekst velden.

    Hierin zijn de antwoorden als volgt:

    1. Helemaal niet- is in het geheel niet van toepassing op deze persoon
    2. Beperkt– deze stelling is in beperkte mate van toepassing op deze persoon
    3. Soms- is soms wel en soms niet van toepassing op deze persoon
    4. Goed– deze stelling is goed van toepassing op deze persoon (geen verdere ontwikkeling nodig)
    5. Helemaal- is helemaal van toepassing op deze persoon (een sterk punt)
    6. Geen uitspraak– Ik heb geen of onvoldoende observaties om een uitspraak te doen
  • Personal leadership

    "Is een voorbeeld qua drive voor continue persoonlijke groei"
    • Creëert actief kansen voor persoonlijke groei vanuit passie, sterktes en ontwikkelpunten. 
    • Legt de lat hoog: vraagt het maximale van zichzelf. 
    • Laat het goede voorbeeld zien bij interne MIcompany activiteiten en rondom het MIcompany kantoor. 
    • Is een echte professional in voorkomen en gedrag.
  • Client leadership

    "Ontwikkelt duurzame capabilities bij klanten om impact te realiseren vanuit data"
    • Inspireert en brengt klanten in beweging vanuit een heldere visie op data & analytics.
    • Ontwikkelt gelijkwaardige relaties met beslissers bij klanten gebaseerd op vertrouwen.
    • Signaleert pro-actief nieuwe kansen voor duurzame impact bij klanten.
    • Positioneert het team sterk bij de klant en begeleidt deze waar nodig in klantcontact.
  • Expert leadership

    "Ontwikkelt professionele relevantie op basis van analytische expertise in één van MIcompany’s competence centers"
    • Is eager om nieuwe bronnen van informatie en nieuwe ontwikkelingen op zijn/haar vakgebied te verzamelen.
    • Ontwikkelt een expertise die toegevoegde waarde creëert voor opdrachtgevers en onderscheidend is in de markt.
    • Wordt in de markt erkend als ‘thought leader’ op het gebied van zijn/haar expertise.
    • Heeft een actief extern netwerk in zijn/haar vakgebied en publiceert relevante artikelen.
  • Project leadership

    "Levert impact voor opdrachtgevers, ook buiten de projectscope"
    • Leidt pro-actief het proces bij de klant, het team en de inhoudelijke oplossing.
    • Creëert structuur in het project en bewaakt planning en deadlines.
    • Genereert inzichten vanuit relevante data en brengt daarmee klanten naar acties met tastbare impact.
    • Creëert gezamenlijk resultaat door teamleden verantwoordelijk te maken voor deelprojecten.
  • Team leadership

    "Leidt het team op basis van vertrouwen en inspiratie"
    • Motiveert en inspireert het gezamenlijke team en daagt uit tot ontwikkeling.
    • Leidt het gezamenlijke team naar exceptionele performance.
    • Is betrokken en creëert teamgevoel vanuit vertrouwen.
    • Geeft feedback en tips ook buiten evaluaties om en durft waar nodig de confrontatie aan te gaan.
  • MIcompany leadership

    "Vervult een voorbeeldfunctie als leider van MIcompany"
    • Draagt de MIcompany waarden uit: drive lasting breakthroughs, grow through learning and doing and inspire on the future of AI.
    • Maakt MIcompany een fijne en inspirerende werkplek voor haar medewerkers.
  • Laatste opmerkingen

  • Should be Empty: