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Brunno Barreira
Christiane Pardini
Danilo Masteguim
Diego Larroyd
Emerson Godoy
Fernando Fernandes
José Ramos
Lorena de Jesus
Luiz Annes
Luiz Coelho
Marcio Duarte
Noel Pereira
Rafael Bravo
Sasha Risau
Tiago Saade
Vanessa Santos
Zamur Andrade
Como você avalia seu gestor nas maiores contribuições nos resultados individuais, da área e do negócio?
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Você sente um acompanhamento presente do seu gestor na sua rotina de trabalho diária (construção de planejamento, campo, reuniões matinais, indicadores, suporte a equipe etc.)
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Como você avalia seu gestor quanto a periodicidade e estruturação de feedbacks para a equipe?
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Como você avalia seu gestor quanto a motivação e desenvolvimento individual dos colaboradores do time (Onde quero chegar? Como?)
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Sobre plano de carreira, você percebe um acompanhamento constante com as ações definidas no MAP?
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Você se sente seguro em dividir e replicar as informações recebidas do seu gestor?
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Como você avalia seu gestor quanto ao alinhamento com a equipe em relação aos pontos chaves, estratégias e objetivos da Regional/PMB/PMI de forma clara e direta?
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Como você avalia seu gestor quanto a liderança pelo exemplo (Faz o que fala)?
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Você se sente inspirado no modelo de sua gestão atual?
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O quanto o seu gestor agrega no seu dia a dia (resolução de problemas, atingimento de resultados)? Você sente uma parceria genuína?
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O quanto você se sente confortável em dividir suas ideias com o seu gestor?
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Como você avalia seu gestor quanto ao processo de aprendizagem com experiências negativas (aprender com os erros)?
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Como você avalia a empatia do seu gestor frente a situações adversas? (Não atingimento dos indicadores, está preocupado com o seu desenvolvimento, auxilia de forma proativa).
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Como você avalia seu gestor na quebra de processos burocráticos, simplificando, agilizando, ajudando a moldar a motivação do time?
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Sobre plano de carreira, como você sente em relação ao suporte dado pelo seu gestor no desenvolvimento e orientação para os próximos passos?
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O quanto você se sente confortável em dar feedback ao seu gestor?
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O quanto você sente que os feedbacks que você deu são assimilados genuinamente?
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O quanto você se sente desafiado e estimulado pelo seu gestor?
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Como você avalia seu gestor quanto as decisões comerciais com base nas oportunidades de mercado?
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O quanto você se sente amparado e preparado para seguir com o planejamento do mês em relação as orientações do seu gestor?
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Stop, Start e Continue
Durante as conversas de plano de desenvolvimento/carreira do MAP, os ACMs/Coordenadores deverão coletar de suas equipes, 3 exemplos com evidências de ações que eles devem start/stop/continue (Sugestão de mecânica apenas para ponto de melhoria do ACM no desenvolvimento de sua equipe)
STOP
Parar de fazer
START
Começar a fazer
CONTINUE
Continuar fazendo
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