İnsan Kaynakları Planlama Bilgi Yarışması
İnsan kaynakları planlamasına ilişkin bilgi ve hazırlık düzeyinizi değerlendirin.
İnsan kaynakları planlamasının temel amacı nedir?
*
İş gücü ihtiyacını ve mevcut çalışan kapasitesini uyumlu hâle getirmek
Yalnızca yıllık izinleri düzenlemek
Ürün fiyatlarını belirlemek
Müşteri şikâyetlerini sınıflandırmak
İş gücü planlamasına başlarken öncelikle hangi bilgi incelenmelidir?
*
Kurumun amaçları ve gelecek dönem iş hedefleri
Çalışanların en sevdiği renkler
Ofis dekorasyon tercihleri
Rakiplerin tanıtım sloganları
Mevcut iş gücü envanteri hangi bilgiyi anlamaya yardımcı olur?
*
Çalışanların görev, beceri ve deneyim dağılımını
Müşterilerin satın alma alışkanlıklarını
Ürünlerin depodaki miktarını
Kurumun tanıtım bütçesini
İş gücü talep tahmini neyi öngörmeye çalışır?
*
Gelecekte ihtiyaç duyulacak çalışan sayısı ve niteliklerini
Gelecekteki müşteri yorumlarının sayısını
Ofislerin bakım tarihlerini
Ürünlerin ambalaj ölçülerini
İş gücü arzı değerlendirmesinde hangi kaynaklar dikkate alınır?
*
Mevcut çalışanlar ve olası işe alım kaynakları
Yalnızca kurumun müşterileri
Ürün tedarikçileri ve satış noktaları
Yalnızca tanıtım kanalları
İş gücü açığı belirlendiğinde hangi yaklaşım uygun bir planlama seçeneğidir?
*
İşe alım, eğitim veya görev düzenlemesi seçeneklerini değerlendirmek
İş yükünü ölçmeden görevleri kaldırmak
Bütün çalışanların görevlerini aynı anda değiştirmek
İş gücü ihtiyacını değerlendirmeyi ertelemek
İş gücü fazlası olasılığı değerlendirildiğinde hangi adım planlamaya katkı sağlar?
*
Doğal ayrılma, iç görevlendirme ve beceri geliştirme seçeneklerini incelemek
Yeni görev ihtiyacını değerlendirmeden işe alımı artırmak
Bütün eğitim çalışmalarını durdurmak
İş gücü verilerini kaydetmemek
Beceri açığı neyi ifade eder?
*
İşin gerektirdiği becerilerle çalışanların mevcut becerileri arasındaki farkı
Çalışan sayısıyla ofis sayısı arasındaki farkı
Ürün çeşidiyle müşteri sayısı arasındaki farkı
İzin günleriyle çalışma saatleri arasındaki farkı
Eğitim planı insan kaynakları planlamasına nasıl katkı sağlar?
*
Çalışanların gelecekte gereken becerileri geliştirmesine yardımcı olur
İş gücü ihtiyacını ölçme gereğini ortadan kaldırır
Kurumun hizmet alanını kendiliğinden değiştirir
Çalışan görevlerini belirsizleştirir
İç kaynaklardan işe alım hangi durumu anlatır?
*
Uygun bir çalışanın kurum içindeki başka bir göreve geçirilmesini veya yükselmesini
Kurum dışından müşteri edinilmesini
Yeni bir ürünün pazara sunulmasını
İş yerinin başka bir adrese taşınmasını
Yedekleme planlamasının amacı nedir?
*
Kritik görevler için olası görev devri ve çalışan gelişimini planlamak
Yıllık bütçeyi müşteri sayısına göre bölüştürmek
Ürün stoklarını saymak
Kurumun tanıtım metinlerini yenilemek
İş gücü planlamasında çalışan devir oranını izlemek neden yararlıdır?
*
Ayrılmaların iş gücü ihtiyacı üzerindeki etkisini değerlendirmek için
Ürün teslim süresini ölçmek için
Müşteri memnuniyetini tek başına belirlemek için
Ofis giderlerini sınıflandırmak için
Farklı iş gücü senaryoları hazırlamak hangi yararı sağlar?
*
Değişen iş koşullarına karşı alternatif planları değerlendirmeyi
Geleceği kesin olarak bilme olanağını
İş hedeflerini önemsiz kılmayı
Çalışan becerilerini ölçme gereğini kaldırmayı
İş gücü planlamasında hangi gösterge, çalışanların ayrılma eğilimini izlemeye yardımcı olur?
*
Çalışan devir oranı
Ürün çeşitliliği
Müşteri başına satış miktarı
Ofis alanı büyüklüğü
İnsan kaynakları planının düzenli olarak gözden geçirilmesi neden önemlidir?
*
İş hedefleri ve çalışan ihtiyacı zaman içinde değişebileceği için
İlk planın her koşulda değişmeden kalması gerektiği için
Çalışan becerilerinin ölçülmesine gerek olmadığı için
İş gücü verilerinin güncellenmemesi gerektiği için
Yanıtları gönder
Should be Empty: