Yönetici Müdür Değerlendirme

Kâr Amacı Gütmeyen Kurullar için Ulusal Merkezden Genel Müdür Değerlendirmesi
Değerlendirme Hakkında
Bu Anket size, yönetim kurulu meslektaşlarınıza ve genel müdürünüze yardımcı olmak için tasarlanmıştır.Bu ankette 50 soru bulunmaktadır. Tarafsızlığı teşvik etmek için, adınızı sormaz.Gizli cevaplarınız, meslektaşlarınızın cevalparıyla birlikte NESEA Tazminat komitesine başkanlık yapan yönetim kurulu başkanlıyla yapılan toplantıda genel müdür ile paylaşılacak ve özetlenecektir.
Her bölüm, önemli bir sorumlulk alanının kısa bir açıklaması ile başlar. Lütfen okuyun ve ardından gelen soruları cevaplayın. Sorular yönetici müdürün her bir sorumluluğunu nasıl yerine getirdiği ile ilgili memnuniyet düzeyinizi ölçer. Bahsedilen her bir sorumlulukta baş yöneticinin performansından memnun olduğunuz veya olmadığınız dereceyi gösteren sayıyı işaretleyin.
1- Hiç Memnun Değilim
2- Memnun Değilim
3- Memnunum
4- Çok Memnunum
Belirli bir sorunun geçerli olmadığını düşünüyorsanız, soruyu atlamaktan çekinmeyin.
Değerlendirmenin sonunda açık uçlu sorular vardır. Lütfen bu soruları cevaplamak için zaman ayırın, çünkü cevaplarınız yönetim kurulu ve icra müdürü, yönetici müdürün performansını ve bir bütün olarak organizasyonu güçlenirmek için yollar ararken özellikle yardımcı olacaktır.
Not: Bu değerlendirme Ulusal Kâr Amacı Kütmeyen Kurullar Merkezi'nden uyarlanmıştır.
Değerlendirme Tamamlama Takip Bildirimi:
Bu değerlenlendirmeyi kimin tamamladığını takip edebilmek için, her kişinin değerlendirme başlangıcında isimlerini girmesi zorunludur. Daha önce belirtildiği gibi bu değerlendirme gizlidir. Önceki iki cümle biribirine çelişkili görünse de, bu değerlendirmenin gizli kalacağı konusunda emin olabilirsiniz.
Bu değerlendirmenin tamamlanması üzerine bir e-posta bildirimi gönderilecektir. Bu e-posta bildirimi yalnızca değerlendiricinin adını içerecektir. Bu değerlendirmedki diğer tüm cevaplar e-postadan çıkarılacaktır.
Ad Soyad
I. Vizyon, Misyon, and Stratejiler
Genel müdürün rolü hem stratejik hem de operasyonel bileşenlere sahiptir. Yönetim kurulu ile birlikte çalışarak, icra başkanı organizasyonun geleceği için ortak bir vizyon geliştirmeli, mevcut misyon etrafında bir anlayış geliştirmeli ve misyonu ilerletmek için uygun hedefler ve stratejiler geliştirmelidir

Ne Kadar Memnunsunuz

Rows	1. Hiç Memnun Değilim	2. Memnun Değilim	3. Memnunum	4. Çok Memnunum	5. Emin Değilim	1
1-1. Yönetim kurulu ile birlikte çalışan genel müdür, örgütün misyonunu gerçekçi hedeflere çevirir mi?
1-2. Yönetim kurulu ve personelden alınan girdiyle, genel müdür, organizasyon için uzun vadeli veya stratejik planlama için etkili bir süreç oluşturdu mu?

II. Yönetim Hedeflerinin Başarısı
Yönetim kurulu ile birlikte çalışan genel müdür, stratejik planı destekleyen operasyonel hedefler bilirler. Yönetici, stratejik planın uygulanmasında ve yıllık planlarda personelin yönlendirilmesinden sorumludur.

Ne Kadar Memnunsunuz

Rows	1. Hiç Memnun Değilim	2. Memnun Değilim	3. Memnunum	4. Çok Memnunum	5. Emin Değilim	14
2-1. Genel müdür, kalifiye kıdemli personeli seçer, geliştirir, etkili davranış ve beceriler geliştirir, personel ve gönüllüler arasında moral oluşturur mu?

2-2. Genel müdür, kuruluşun günümüzdeki operasyonlarını kolaylaştırmak için uygun sistemlerin mevcut olmasını sağlar:

Rows	1. Hiç Memnun Değilim	2. Memnun Değilim	3. Memnunum	4. Çok Memnunum	5. Emin Değilim
a. Programların geliştirilmesi ve teslim edilmesi?
b. Yönetim ve operasyonlar?
c. Fon yaratma ve kaynak geliştirme

III. Program Yönetimi
Kar amacı gütmeyen bir kuruluş, belirli programlar ve hizmetler sunarak görevini yerine getirir. Genel müdür, personelin bu programları ve hizmetleri yönetme konusunda yönlendirir. Bu, organizasyonun görev alanı ile ilgili teknik, operasyonel ve etik konular hakkında bilgi sahibi olmayı gerektirir.

Ne Kadar Memnunsunuz

Rows	1. Hiç Memnun Değilim	2. Memnun Değilim	3. Memnunum	4. Çok Memnunum	5. Emin Değilim
3-1. Genel müdür, örgütün program ve hizmetleri ile ilgili önemli bilgileri gösterir?
3-2. Yönetim kurulu, programların verimliliğini ve etkinliğini sağlamak için uygun politikalar geliştirmek üzere kurul ile birlikte çalışır mı?
3-3. Yürütme, etkili gözetim ve personel aracılığıyla, kurumun programları için yüksek kalite standartları belirliyor mu?

IV. Fon Yaratama ve Kaynak Geliştirme Etkinliği
Yönetim kurulu ve uygun personel ile ortaklaşa çalışan genel müdür, uygun fon sağlama ve finansal kalkınma stratejilerinin geliştirilmesinden ve uygulanmasından sorumludur. Yönetim kurulu, kuruluşun hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için birleşmiş güçlü yönlerini, bilgilerini ve ilişkilerini kullanır.

Ne Kadar Memnunsunuz

Rows	1. Hiç Memnun Değilim	2. Memnun Değilim	3. Memnunum	4. Çok Memnunum	5. Emin Değilim
4-1. Genel Müdür, örgütün misyonunu gerçekleştirmek için ihtiyaç duyulan mevcut ve gelecekteki mali kaynakları açık bir şekilde anlıyor mu?
4-2. Genel Müdür, kurumun kaynaklarına katkıda bulunan işletmeler veya diğer kurumlarla ortaklıklar oluşturulmasında yenilikçi mi?
4-3. Genel Müdür, çalışanlara, bağışçılara ve yönetim kurulu üyelerine, kurumla ilgilenen kişilerden yeterli gelir ve güçlü kişisel taahhütleri sağlamak için iyi bir şekilde çalışan etkili bir fon sağlayıcısıdır.

V. Mali Yönetim
Gelirin akıllıca yönetilmesini sağlamak, kamu güveninde faaliyet gösteren sivil toplum kuruluşuları için oldukça önemlidir. Eksiksiz planlama ve bütçeleme sistemlerinin yerinde olduğunu ve kurumun hedefleri ve stratejik planının sağlam finansal planlamanın temeli olduğunu görebilmek, baş yöneticinin görevidir. Ek olarak, nitelikli personelin kar amacı gütmeyen kuruluşun finansal durumunu doğru bir şekilde izlemek, değerlendirmek ve yönetmek için işe alınmasını sağlamak, baş yöneticinin sorumluluğundadır.

Ne Kadar Memnunsunuz

Rows	1. Hiç Memnun Değilim	2. Memnun Değilim	3. Memnunum	4. Çok Memnunum	5. Emin Değilim
5-1. Genel Müdür, finansal planlama, bütçeleme, kurum yatırımlarının ve bağışlarının yönetimi hakkında bilgi sahibidir ve her birinin kuruluşun genel finansal görüntüsündeki yerini anlıyor mu?
5-2. Genel Müdür, yönetim kuruluna düzenli olarak finansal raporlar sunar ve yönetim kurulu gözden geçirmesi, revizyonu ve onaylanması için yıllık bütçe sunar.

VI. Operasyon Yönetimi
Genel müdür, günlük yönetim için yeniden kullanılabilir. Genel müdür, organizasyonun etkin işleyişini kolaylaştıran sistemleri ve kaynakları geliştirmek, sürdürmek ve kullanmak için personel ile birlikte çalışır.

Ne Kadar Memnunsunuz

Rows	1. Hiç Memnun Değilim	2. Memnun Değilim	3. Memnunum	4. Çok Memnunum	5. Emin Değilim
6-1. Yürütme merkezi, etkili bir ofis ortamının operasyonları hakkında bilgi sahibidir.
6-2. Genel Müdür, tüm yasal ve düzenleyici şartlara uygunluğu sağlıyor mu?

6-3. İcra müdürü kuruluşun yerinde olduğundan emin oldu:

Rows	1. Çok Memnun Kaldım	2. Memnun değilim	3. memnun	4. Çok Memnun	5. Emin değil
a. Uygun sigorta kapsamı dahil olmak üzere sağlam risk yönetimi politikaları?
b. Personel için uygun personel politikaları ve sistemleri?
c. Teknoloji ve teknolojik sistemlerin uygun kullanımı için planlar?

VII. Çalışanlar/Yönetim Kurulu Ortaklığı
Yönetim kurulu ve yönetim kurulu ortak olarak birlikte çalışmalıdır. Her liderlik kolu kendine özgü güçlü yanlarını ve yeteniklierini kullanır. Yönetim kurulu ve yönetim kurulu, güçlü bir iş ilişkisinin ve bilginin paylaşıldığı bir istemin geliştirilmesinde ve yönetilmesinde ortak sorumluluğa sahiptir. Yönetim kurulu,tüm taraflarca açık ve anlaşmaya varılmış olan genel müdür için yazılı bir iş açıklaması oluşturulmasından sorumludur.

Ne Kadar Memnunsunuz

Rows	1. Hiç Memnun Değilim	2. Memnun Değilim	3. Memnunum	4. Çok Memnunum	5. Emin Değilim
7-1. Yönetim kurulu ve genel müdür kendi rolleri arasındaki farklar konusunda nettir?
7-2. Genel müdür, yönetim kurulu üyeleri tarafından saygın bir meslek olarak kabul edilir.
7-3. Genel müdür, örgütü etkin bir şekilde yönetmek için gerekli yetkiyi devretti mi?
7-4. Genel müdür, sorunları ve soruları gündeme getirir ve yönetim kurulu toplantılarını bilgilendirmek için yeterli bilgi sağlar.
7-5. Genel müdür, belirli güçlü yanları ve iyileştirme alanlarını açıklayan, zamanında ve düşünceli bir şekilde hak ettiği yıllık incelemeyi alır mı?

VIII. Yönetim Kurulu/Personel İlişkisi
Pek çok organizasyonel mesele, yönetim kurulu ve personelin etkili bir şekilde ele alınmasını gerektirdiğinden, üst düzey yönetici, yönetim kurulu üyeleri ile etkileşimde bulunma ve yönetim kurulu ile çalışanların iyi bir çalışma ilişkisine sahip olmalarını sağlamak için farsatlar yaratmalıdır.

Ne Kadar Memnunsunuz

Rows	1. Hiç Memnun Değilim	2. Memnun Değilim	3. Memnunum	4. Çok Memnunum	5. Emin Değilim
8-1. Genel müdür, kurulun iyi bir bilgi birikimine sahip olmasını sağlamak için yönetim kurulu ve personel arasında diyalog ve iletişim için uygun sistemler kurmuştur.
8-2. Üst düzey yönetici ve üst düzey personel, yönetimsel yönetimin belirli yönlerinden sorumlu olan yönetim kurulu ve komite başkanları ile etkin çalışma ilişkileri kurmuştur.

IX. Dış İrtibat ve Kamu İmajı
Yönetim kurulu üyeleri, kar amacı gütmeyen kuruluşun çalışmalarını destekleyen birçok grupla pozitif ilişkiler kurma ve sürdürme konusunda kilit aktörlerdir.
Ne Kadar Memnunsunuz
Rows 1. Hiç Memnun Değilim 2. Memnun Değilim 3. Memnunum 4. Çok Memnunum 5. Emin Değilim
9-1. Genel müdür yerel toplumda olumlu bir üne sahiptir ve iyi bir elçidir?
X. Kuruluşun Yönetim Kurulu Algıları
Yönetim kurulu, genel müdürün performansını gözden geçirirken, aynı zamanda genel faaliyetler ve aşağıdaki alanlarda organizasyonun kalitesi hakkındaki algılarını da ölçmelidir. Bu sorulara verilen cevaplar, yönetim kurulunun ve yöneticinin dikkatini belirli organizasyonel güç ve sınırlama alanlarına odaklamaya yardımcı olabilir ve gelecekteki organizasyonel gelişim çabalarına rehberlik etmeye yardımcı olacaktır.

Nasıl Değerlendirirsiniz?

Rows	1. Hiç Memnun Değilim	2. Memnun Değilim	3. Memnunum	4. Çok Memnunum	5. Emin Değilim
a. Yönetim ve Operasyonlar
b. Program Geliştirme ve Teslimat
c. Finansal Yönetim
d. Pazarlama ve Halkla İlişkiler
e. Uzun Menzilli ve Stratejik Planlama
f. Bağış
g. Üye Hizmetlerih. Genel Kadro Kalitesi Performansı

Açık Uçlu Sorular
Yukarıda değerlendirilen alanlarda genel müdürün üç büyük gücü nelerdir?
Yukarıda icra edilen alanlarda genel müdürün performansında üç sınırlama alanı nedir?
Geçen yıl genel müdürün en önemli başarıları nelerdi?
Genel müdür'ün performansını hangi dış faktörler etkiledi?
Geçen yıl, hangi zor meseleler örgütü karşı karşıya getirdi ve genel müdür bunları nasıl çözüme kavuşturdu?
Organizasyonun faaliyetleri ile ilgili yasal veya etik konular var mıydı? Bunlar nasıl başarılı bir çözüme ulaştı?
Yönetim kurulunun genel müdüre daha iyi destek sağlayabileceği alanlar nelerdir?
Ek Yorumlar
Should be Empty:

Kâr Amacı Gütmeyen Kurullar için Ulusal Merkezden Genel Müdür Değerlendirmesi

Açık Uçlu Sorular