Yönetim Değerlendirmesi

Yönetim Değerlendirmesi
Yönetim Davranışı Değerlendirme Ölçekleri Talimatları
Bu performans değerlendirme aracı, değerlendirilmekte olan yöneticiye yapıcı geri bildirim vermek üzere tasarlanmıştır. Bu talimatları izlerseniz performans derecelendirmesi karmaşık değildir:
- Yöneticinin performansını değerlendireceğiniz 21 madde var.
- Her maddeyi dikkatlice okuyunuz.
- Her madde 1 - 20 derecelik bir derecelendirme koduna sahip olacaktır: (1-4) Nadiren, (5-8) Bazen, (9-12) Genellikle, (13-16) Genellikle, (17-20) Neredeyse Her Zaman.
- Her bir öğeyi en iyi değerlendiren numarayı seçin. Eğer düşük veya yüksek bir puan verirseniz, açıklayıcı bir yorum yazınız.
- Maddelerin herhangi biri için yöneticinin performansını gözlemlemediyseniz veya bilmiyorsanız, lütfen öğeye "NA" harflerini yazın.
- Mümkün olduğunca adil ve doğru olun. Bu enstrümandan elde edilen verinin, diğer değerlendiriciler tarafından tamamlanan enstrümanların notları ile ortalaması alınacaktır.
- Oyunuz kesinlikle gizli tutulacak. Derecelendirme sayfanız, başkalarıyla birlikte ortalamaları alındıktan sonra imha edilecektir.
- Dürüstlüğün ve zamanın takdir edildi.
Davranışsal Değerlendirme Ölçeği
1. Bu yöneticinin kişisel bütünlüğüne güvendiğiniz kapsam.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 is Nadiren, 20 is Neredeyse her zaman
Yorumlar
2. Bu yöneticinin başkalarına karşı destekleyici davranışlar gösterme derecesi.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 is Nadiren, 20 is Neredeyse her zaman
Yorumlar
3. Bu yöneticinin organizasyon ve hedeflerine yönelik destekleyici tutumlara katkıda bulunma kapsamı.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 is Nadiren, 20 is Neredeyse her zaman
Yorumlar
4. Bu yönetici, kuruluşun diğer üyelerine ne derece işbirlikçi bir tutum sergiliyor?

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 is Nadiren, 20 is Neredeyse her zaman
Yorumlar
5. Bu yönetici tarafından organizasyon amaçlarına ulaşmada kullanılan etkileşim ve iletişim miktarı.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 is Nadiren, 20 is Neredeyse her zaman
Yorumlar
6. Bu yönetici düşük seviyelerde yaşanan sorunların ne kadar farkında?

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 is Nadiren, 20 is Neredeyse her zaman
Yorumlar
7. Bu menajer tarafından gösterilen takım çalışması miktarı.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 is Nadiren, 20 is Neredeyse her zaman
Yorumlar
8. Bu yönetici uygun fakülte, personel ve diğerlerinin karar alma sürecine aktif katılımını ne ölçüde teşvik ediyor?

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 is Nadiren, 20 is Neredeyse her zaman
Yorumlar
9. Bu yöneticinin kararları ne kadar zamanında?

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 is Nadiren, 20 is Neredeyse her zaman
Yorumlar
10. Bu yöneticinin sorunları analiz etme ve uygun bilgileri araştırma becerisi ve kilit kararların alınmasında kilit personelin katılımını dahil etme becerisi.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 is Nadiren, 20 is Neredeyse her zaman
Yorumlar
11. Bu yöneticinin yenilikçi fikirleri teşvik etme becerisi.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 is Nadiren, 20 is Neredeyse her zaman
Yorumlar
12. Bu yöneticinin problemleri tanıma ve çözme becerisi.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 is Nadiren, 20 is Neredeyse her zaman
Yorumlar
13. Bu yöneticinin bilgi ve yeni fikirleri uzmanlık alanında kullanabilmesi.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 is Nadiren, 20 is Neredeyse her zaman
Yorumlar
14. Bu yöneticinin işbirlikçi ve üretken ilişkiler kurmak ve sürdürmek için çalışma becerisi.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 is Nadiren, 20 is Neredeyse her zaman
Yorumlar
15. Bu yönetici, öğrenci öğrenme çıktılarının değerlendirilmesinde ve değerlendirilmesinde ne derece kolaylık sağlıyor? Bu, aşağıdakileri içerir: beklentileri belirlemek, ilgili raporların tamamlanması için son teslim tarihlerini iletmek, eğitim fırsatları hakkında bilgi sağlamak, uygunluğu izlemek, gereken kaynakları sağlamak, sonuç sonuçları konuşmalarını kolaylaştırmak ve bunlara dahil olmak.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 is Nadiren, 20 is Neredeyse her zaman
Yorumlar
16. Bu yöneticinin olumlu tutum gösterme derecesi.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 is Nadiren, 20 is Neredeyse her zaman
Yorumlar
17. Bu yöneticinin makul karar verme, esneklik ve farklı gruplar ve bireylerle yapıcı, yaratıcı ve üretken çalışma kabiliyeti gösterme kapasitesi.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 is Nadiren, 20 is Neredeyse her zaman
Yorumlar
18. Bu yöneticinin yalnızca “bölüm / kolej” yerine “toplam örgütlenme” ile ilgilenme becerisi.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 is Nadiren, 20 is Neredeyse her zaman
Yorumlar
19. Bu yöneticinin organizasyon yapabilme becerisi.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 is Nadiren, 20 is Neredeyse her zaman
Yorumlar
20. Bu yönetici ne kadar erişilebilir?

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 is Nadiren, 20 is Neredeyse her zaman
Yorumlar
21. Yönetici, iş ilişkilerinde personeli ne derece tutarlı bir şekilde destekliyor, motive ediyor ve teşvik ediyor?

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 is Nadiren, 20 is Neredeyse her zaman
Yorumlar
Ek Yorumlar
Bir soru yazın
Should be Empty:

Yönetim Değerlendirmesi

Yönetim Davranışı Değerlendirme Ölçekleri Talimatları

Davranışsal Değerlendirme Ölçeği

Ek Yorumlar