Tek Sayfalık İş Planı Şablonu

1) İş modelinin yedi aşaması nedir?

• İdari özet. Bu adım, iş modelinizin bir özetidir. İdari özet, şirketinizin tekliflerini, misyonunu, hedeflerini ve projeksiyonlarını içermelidir. İş modelinizin kısa bir sunumu olarak düşünebilirsiniz. Bu noktada yatırımcıların ilgisini çekemezseniz, okumaya devam etmek istemeleri pek olası değildir.
• Şirket tanımı ve geçmişi. Yaptığınız işe ek olarak işletmenizin yasal yapısını ve geçmişini açıklayın. Bu işe yeni başladıysanız, şirket geçmişiniz yerine liderlik ekibinizin deneyiminden bahsedebilirsiniz. Bu aşamanın amacı, şirket yapısını açıklamak ve şirketi yöneten insanlara karşı güven oluşturmaktır.
• Ürünler ve hizmetler. Şirketinizin sunduğu ürün, hizmet veya bunların bir kombinasyonu hakkında detay verin. Ürün ve hizmetlerinizi ayrıntılı olarak açıklayın. Teklifinizi benzersiz kılan şeyin ne olduğunu, kar marjınızın ne olduğunu, bunun için nasıl bir talep gördüğünüzü vb. açıklayın.
• Pazar ve rakip araştırması. Yatırımcılar, pazara sunduğunuz mal veya hizmetlere talep olup olmadığını bilmek ister. Hedef pazarınızı ve ürün veya hizmetinizin potansiyel müşterilere nasıl fayda sağladığını tanımlayın. Sektörün önümüzdeki birkaç yıl içinde nereye gideceğine dair projeksiyonları ekleyin. Ek olarak, rakiplerinizi ve pazarın ne kadar doygun olduğunu detaylandırın.
• Satış ve pazarlama stratejisi. İş modelinin bu kısmında, ürününüzü nasıl tanıtacağınızı açıklanır. İdeal müşteri profiliniz ile pazarlama kanallarınız, bütçeniz ve yöntemleriniz gibi ögeleri ana hatlarıyla belirtin.
• Operasyonlar ve lojistik. Ürünleri satmanız halinde malzemeleri nasıl temin edeceğinizi ve bu tür ürün ve hizmetleri sunmak için ihtiyaç duyduğunuz teknolojiyi açıklayın. Ayrıca, kaç kişiye ihtiyacınız olacağı ve çalışanları nasıl yöneteceğiniz gibi ekibinizle ilgili ayrıntıları sağlayın.
• Mali plan ve projeksiyonlar. İşletmenizin finansal açıdan tutarlı olacağını kanıtlamak çok önemlidir. Bunun için gelir ve gider projeksiyonlarına ihtiyacınız olacaktır. Birçok yatırımcı örnek hesap özetlerini, bilançoları ve nakit akışı projeksiyonlarını görmek ister.

2) Bir iş planı nasıl yazılır?

İş modeliniz, başarılı bir şirket kurmanıza yardımcı olacak gerçekçi bir yol haritası olmalıdır. Yazarken, olası tuzakları ve riskleri gözden kaçırmamak için dengeli bir yaklaşım benimseyin. Bahsi geçen bu yedi aşamanın her biri için bir taslak oluşturun.

Bu aşamaları tek tek halletmek bunaltıcı olabilir, bu nedenle her aşama için kısa paragraflar içeren tek sayfalık bir iş modeliyle başlamak tercih edilmektedir. Kolay bir başlangıcın diğer bir yolu da bir iş modeli şablonu üzerinden çalışmaktır. İyi bir başlangıç yaptıktan sonra, işletmenize dikkat çekici bir model oluşturmak üzere her bölümün içeriğini daha da zenginleştirebilirsiniz.

3) Kendi iş planımı yazabilir miyim?

Evet yazabilirsiniz. Ancak, deneyiminize ve hedeflerinize bağlı olarak dışarıdan yardım almak isteyebilirsiniz. Oluşturacağınız iş modeli, iş fonksiyonlarını geliştirmek amacıyla dahili kullanım içinse, muhtemelen tek başınıza yazmanız sorun olmayacaktır. Ancak bir bankadan veya yatırımcıdan finansman sağlamaya çalışıyorsanız, profesyonel bir iş modeli yazarı size destek olabilir.

Kendiniz yazmaya karar vermeniz halinde, güvenilir bir arkadaşınıza veya iş danışmanınıza planınızı gözden geçirtin ve geri bildirim isteyin. Objektif bir bakış açısı işinizi geliştirmenize yardımcı olacaktır.

4) Dört tip iş modeli nedir?

• Tek sayfalık veya mini iş modeli. Tek sayfalık iş modeli, iş planınızın odağını iyileştirmenin ve temel unsurları vurgulamanın harika bir yoludur. Şirketinizin modelini geliştirmenin veya başkalarına yaptığınız işin özetini hızlı bir şekilde aktarmanın etkili bir yollarından biridir.
• Geleneksel iş modeli. Geleneksel iş modeli, tek sayfalık muadilinden çok daha ayrıntılıdır ve her bölümde daha fazla detay içermektedir (genellikle 40 sayfadan daha fazladır). Ayrıntılı mali bilgiler, marka örnekleri ve rekabetçi araştırma belgeleri gibi detayları içerebilir.
• Kanvas iş modeli. Kanvas iş modeli ile iş mimarinizi daha görsel bir şekilde ortaya koyabilirsiniz. Altyapı, teklif, müşteriler, finans vb. bölümleri içermektedir. Birçok işletme, iş modelini tek bir sayfada özetleyebildiği için kanvas iş modelini kullanmayı tercih etmektedir.
• Stratejik iş planı. Stratejik iş planının, fizibiliteyi kanıtlamak, planlama operasyonlarını tartışmak veya büyümeyi öngörmek gibi farklı amaçları olabilir. Şirketin hedefleri, bu hedeflere ulaşma stratejisi ve şirket yapısını özetlenir. Geleneksel planla arasındaki temel fark, belirli stratejik girişimlere odaklanmasıdır.

5) İş planlarında yapılan yaygın hatalar nelerdir?

• Özensiz yazım. Özensiz yazışmalar, işiniz konusunda ciddi olmadığınızı veya gerekli profesyonellikten yoksun olduğunuzu gösterebilir.
• Gerçekçi olmayan beklentiler. İşinizin geleceği hakkında finansal tahminlerin ortaya koyduğu gerçeklikten daha iyimser davranmanız, insanların kafalarında soru işaretleri oluşmasına neden olabilir.
• Dayanak teşkil eden belgelerin eksikliği. İş planınızı inceleyen kişiler, iddialarınızı somutlaştıran dayanaklar göstermenizi isterler. İşletmeniz durumunu ortaya koyan araştırma belgelerini, örnek finansalları ve tahminleri süreçlerinize dahil edebilirsiniz.
• Hedef kitleyi belirleyememek. Başarılı bir pazarlama planı için hedef kitlenizi belirlemeniz gerekir. Yatırımcılar ve finans kurumları, kime satış yaptığınızdan emin olup olmadığınızı görmelidir.
• Dengesizlik. Riskleri ve potansiyel artıları analiz etmek önemlidir. Bu analizi yapabiliyor olmanız, yatırımcılarınıza işletmenizin resmini bir bütün olarak görebildiğinizi gösterir.