Vorlagen für einen einfachen Businessplan

6 Vorlagen

Vorlage für ein Formular für den Strategieplan

Konzentrieren Sie sich auf die Zukunft und halten Sie Ihr Unternehmen mit der Vorlage für einen Strategieplan von Jotform auf Kurs. Füllen Sie einfach das dazugehörige Formular mit Ihrem Unternehmensüberblick aus, tauchen Sie tiefer ein mit einer SWOT Analyse und beenden Sie das Ganze durch Bestimmung Ihrer strategischen Ziele, Aktionen und finanziellen Plänen. Unsere komplett anpassbare Vorlage wandelt die eingegebenen Formular-Antworten in ausgefeilte PDF-Dokumente um, welche Sie herunterladen, ausdrucken oder sofort teilen können.

Businessplan Vorlage Fitnessstudio

Businessplan Vorlage Fitnessstudio ist ein Dokument, das die Ziele, Zielsetzungen und Pläne einer Fitnessstudio-Einrichtung aufzeigt, wie sie an ein Gebäude herangehen oder ein Fitnessstudio-Geschäft unterhalten werden.

Einzelne seite Businessplan Vorlage

Einzelne seite Businessplan Vorlage ist genau das, was er sich anhört: eine Zusammenfassung der Geschäftsziele, die auf einer einzigen Seite angezeigt werden.

Vorlage für einen Einsatzplan

Eine PDF-Vorlage für einen Vorlage für einen Einsatzplan umfasst wichtige Details eines Unternehmens oder einer Organisation. Einfach ausgedrückt ist es das, was die Organisation oder das Unternehmen erreichen möchte, wie z. B.

Vorlage für einen Betriebsplan

Dieses Muster für einen Betriebsplan ist mit wichtigen Details für Ihr Unternehmen strukturiert. Es wird druckfertig geliefert, aber Sie können die Felder einfach bearbeiten, indem Sie Ihre eigenen Unternehmensinformationen einfügen.

Glamping Business Plan Vorlage

Erregen Sie die Aufmerksamkeit der Investoren mit dieser Glamping Businessplan Vorlage. Dieser Businessplan ist einfach, aber effektiv, denn er enthält alle notwendigen Details für den Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens.

Über Vorlagen für einen einfachen Businessplan

Pläne, Strategien, Roadmaps - Unternehmen verlassen sich auf diese Dinge, um eine Perspektive für das, was ansteht zu bekommen. Strategisch angelegte Meilensteine und sorgfältiges Planen für Wachstum und Expansion, Visionen wohin das Unternehmen in 10 Jahren steuert, Ziele, innerhalb der Zeitplanung eingehalten werden sollen - all das bedarf intelligenter, umsichtiger und kalkulierter Planung.

Whether you’re a startup, an SMB, or close to a Fortune 500, a solid business plan is crucial. And of course, writing business plans is a huge task. But, what if you needed something that requires input from others though? Say, an online form or a PDF template where responses from your colleagues and managers matter? Well, here’s a collection of PDF templates for business planning.

Dabei handelt es sich um wunderschön gestaltete Templates, die speziell auf Unternehmen und Firmen zugeschnitten sind, die nicht wissen, wo sie anfangen sollen. Der schwierige Teil wurde bereits erledigt, und das ist die Gestaltung des Templates. Diese dienen als Vorlage für jeden Meilenstein, den Ihr Unternehmen benötigt. Sie müssen sich nicht darum kümmern, etwas von Grund auf neu zu erstellen, Sie müssen sich nur auf den Inhalt konzentrieren. Einige dieser Templates enthalten oder sammeln Zusammenfassungen, Chancen, Erwartungen, Ausführung, Finanzpläne, Prognosen, das Ganze.

Business-Plan Vorlagen helfen Ihnen dabei eine klare Sicht auf das, was vor Ihnen liegt zu bekommen. Sie helfen Ihnen die Dinge zu organisieren, zu planen und können Ihnen so helfen erledigte Aufgaben effizienter von Ihrer To-do-Liste zu streichen.

Häufig gestellte Fragen

1) Was sind die sieben Teile eines Businessplans?

  • Zusammenfassung. Dies ist eine Zusammenfassung Ihres Businessplans. Die Zusammenfassung sollte die Angebote, die Mission, die Ziele und die Prognosen Ihres Unternehmens enthalten. Betrachten Sie sie als eine Art Elevator Pitch für Ihren Businessplan. Wenn Sie hier nicht das Interesse der Investoren wecken können, werden sie wahrscheinlich nicht weiterlesen.
  • Unternehmensbeschreibung und -geschichte. Beschreiben Sie neben Ihrer Tätigkeit auch die rechtliche Struktur und die Geschichte Ihres Unternehmens. Wenn Sie Ihr Unternehmen gerade erst gegründet haben, können Sie die Unternehmensgeschichte durch die Erfahrungen Ihres Managementteams ersetzen. Ziel dieses Abschnitts ist es, die Unternehmensstruktur zu erläutern und Vertrauen in die Personen zu schaffen, die das Unternehmen leiten.
  • Produkte und Dienstleistungen. Sprechen Sie darüber, was Ihr Unternehmen anbietet: Produkte, Dienstleistungen oder eine Kombination aus beidem. Beschreiben Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen ausführlich. Erklären Sie, was Ihr Angebot einzigartig macht, wie hoch Ihre Gewinnspannen sind, welche Nachfrage Sie sehen usw.
  • Markt- und Wettbewerbsanalyse. Investoren wollen wissen, ob es eine Nachfrage für Ihr Angebot gibt. Beschreiben Sie den Zielmarkt und wie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung potenziellen Kunden nützt. Geben Sie auch Prognosen darüber ab, wie sich die Branche in den nächsten Jahren entwickeln wird. Gehen Sie auch auf Ihre Konkurrenten und den Sättigungsgrad des Marktes ein.
  • Vertriebs- und Marketingstrategie. Dieser Teil des Businessplans erläutert, wie Sie Ihr Produkt vermarkten werden. Skizzieren Sie Elemente wie Ihr ideales Kundenprofil (ICP) sowie Ihre Marketingkanäle, Ihr Budget und Ihre Methoden.
  • Betrieb und Logistik. Beschreiben Sie, wie Sie die Materialien für den Verkauf der Produkte beschaffen werden und welche Technologie Sie benötigen, um diese Produkte und Dienstleistungen zu liefern. Machen Sie auch Angaben zu Ihrem Team, z.B. wie viele Mitarbeiter Sie benötigen und wie Sie Ihre Mitarbeiter verwalten werden.
  • Finanzplan und Prognosen. Sie müssen nachweisen, dass Ihr Unternehmen finanziell lebensfähig ist. Dazu benötigen Sie Prognosen über Einnahmen und Ausgaben. Viele Investoren möchten Muster von Kontoauszügen, Bilanzen und Cashflow-Prognosen sehen.

2) Wie schreibt man einen Businessplan?

Ihr Business-Plan sollte ein realistischer Fahrplan sein, der Sie beim Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens unterstützt. Achten Sie beim Verfassen des Plans auf einen ausgewogenen Ansatz, damit Sie nicht blind für mögliche Fallstricke und Risiken sind. Sie werden jeden der sieben zuvor besprochenen Abschnitte ausarbeiten.

Das Bearbeiten dieser Abschnitte kann überwältigend sein, daher beginnen manche Leute mit einem einseitigen Geschäftsplan, der kurze Absätze für jedes Element enthält. Eine andere Möglichkeit einen Vorsprung in der Erstellung zu erhalten, ist die Arbeit mit einer Business-Plan Vorlage. Sobald Sie einen guten Anfang gemacht haben, können Sie jeden Abschnitt erweitern, um ein überzeugendes Argument für Ihr Unternehmen zu liefern.

3) Kann ich meinen Businessplan selbst schreiben?

Ja, das können Sie. Je nach Ihrer Erfahrung und Ihren Zielen beim Verfassen des Plans benötigen Sie jedoch möglicherweise Hilfe von außen. Wenn der Geschäftsplan für den internen Gebrauch bestimmt ist, um die Geschäftsabläufe zu verbessern, können Sie ihn wahrscheinlich auch allein verfassen. Wenn Sie jedoch versuchen, die Finanzierung durch eine Bank oder Investoren zu sichern, kann Ihnen ein professioneller Verfasser des Geschäftsplans weiterhelfen.

Auch wenn Sie sich entscheiden es selbst zu erledigen, lassen Sie einen guten Freund oder einen Business-Mentor Ihren Plan überprüfen und Feedback geben. Eine objektive zweite Sichtweise wird Ihnen helfen Ihre Arbeit zu verbessern.

4) Was sind die vier Arten von Businessplänen?

  • Einseitiger oder Mini-Businessplan. Die einseitige Variante ist eine gute Möglichkeit, Ihren Businessplan besser zu fokussieren und die wesentlichen Elemente hervorzuheben. So können Sie den Businessplan Ihres Unternehmens in einem Workshop vorstellen oder anderen schnell einen Überblick über Ihr gesamtes Unternehmen geben.
  • Traditioneller Businessplan. Der traditionelle Businessplan ist ausführlicher als sein einseitiger Pendant und in jedem Abschnitt detaillierter (oft mehr als 40 Seiten). Er kann z. B. detaillierte Finanzdaten, Muster für die Markenbildung und Unterlagen zur Wettbewerbsanalyse enthalten.
  • Business Model Canvas (BMC). Das Business Model Canvas ist eine visuelle Darstellung Ihrer Unternehmensarchitektur. Es enthält Abschnitte für Infrastruktur, Angebot, Kunden, Finanzen etc. Viele Unternehmen finden das BMC attraktiv, weil es auf einer einzigen Seite zusammengefasst werden kann.
  • Strategischer Businessplan. Der strategische Businessplan kann verschiedenen Zwecken dienen, z.B. dem Nachweis der Machbarkeit, der Erörterung der operativen Planung oder der Wachstumsprognose. Er beschreibt die Ziele des Unternehmens, die Strategie zur Erreichung dieser Ziele und die Unternehmensstruktur. Der Hauptunterschied zum traditionellen Plan besteht darin, dass er sich auf spezifische strategische Initiativen konzentriert.

5) Was sind die häufigsten Fehler in Businessplänen?

  • Schlechte Ausdrucksweise. Nachlässige Ausdrucksweise kann darauf hindeuten, dass Sie Ihr Geschäft nicht ernst nehmen oder dass es Ihnen an der nötigen Professionalität fehlt.
  • Unrealistische Erwartungen. Sie sollten zwar optimistisch in Bezug auf Ihr Unternehmen sein, aber wenn Ihre Finanzprognosen mehr Ihre Hoffnungen als die Realität widerspiegeln, zögern die Leute vielleicht, Ihr Unternehmen zu unterstützen.
  • Fehlende Dokumentation. Wer Ihren Businessplan prüft, möchte sehen, wie Sie Ihre Behauptungen untermauern. Sie können Forschungsdokumente, Finanzbeispiele und Schätzungen beifügen, um Ihre Behauptungen zu untermauern.
  • Keine Definition der Zielgruppe. Für einen erfolgreichen Marketingplan müssen Sie Ihre Zielgruppe definieren. Investoren und Finanzinstitute müssen sehen, ob Sie sich sicher sind, an wen Sie verkaufen wollen.
  • Unausgewogen. Es ist wichtig, die Risiken und die potenziellen Vorteile aufzuzeigen. Diese Analyse zeigt den Investoren, dass Sie das Gesamtbild Ihres Unternehmens betrachten.

Die zur Verfügung gestellten Vorlagen dienen lediglich als Anregung. Sollten Sie beabsichtigen, diese Vorlagen für Verträge, die Erhebung personen- oder gesundheitsbezogener Daten oder andere rechtlich relevante Zwecke zu verwenden, empfehlen wir Ihnen, sich fachkundig beraten zu lassen. In solchen Fällen sollten Sie anwaltlichen Rat einholen, um sicherzustellen, dass die Formulare allen rechtlichen Anforderungen entsprechen, bevor Sie sie verwenden.