Template Rencana Bisnis

1 Template

Rencana, strategi, peta jalan – Bisnis mengandalkan hal-hal ini untuk mendapatkan perspektif tentang apa yang akan terjadi. Tonggak pencapaian yang ditetapkan dalam perencanaan strategis dan hati-hati untuk pertumbuhan dan ekspansi, beserta visi ke mana arah perusahaan 10 tahun dari sekarang, tujuan yang harus dipenuhi sesuai jadwal; semua ini memerlukan perencanaan yang cerdas, bijaksana, dan diperhitungkan.

Baik jika Anda adalah seorang pemula, UKM, atau mendekati Fortune 500, rencana bisnis yang padat sangat penting. Dan tentu saja, menulis rencana bisnis adalah tugas besar. Tapi, bagaimana jika Anda membutuhkan masukan dari orang lain? Katakanlah, formulir online atau template PDF di mana tanggapan dari rekan kerja dan manajer penting Anda? Nah, inilah kumpulan template PDF untuk perencanaan bisnis.

Ini adalah template yang dirancang dengan indah, yang dirancang khusus untuk bisnis dan perusahaan yang tidak tahu harus mulai dari mana. Bagian yang sulit sudah selesai dan itu adalah mendesain template. Berfungsi sebagai akar untuk mendukung apa pun yang dibutuhkan bisnis Anda. Anda tidak perlu khawatir membangun sesuatu dari awal, Anda hanya perlu fokus pada konten. Beberapa dari template ini akan berisi atau mengumpulkan ringkasan eksekutif, peluang, harapan, eksekusi, rencana keuangan, prakiraan, dan keseluruhan.

Template rencana bisnis membantu memberikan visi yang jelas tentang apa yang ada di depan. Membantu Anda mengatur, merencanakan, dan memeriksa item dari daftar tugas Anda dengan lebih efisien.

Rencana Strategis

Rencana Strategis

Fokus pada masa depan dan jaga agar perusahaan Anda bergerak maju dengan Templat Jotform Rencana Strategis. Cukup isi formulir terlampir dengan ikhtisar perusahaan Anda, pelajari lebih dalam dengan analisis SWOT, dan akhiri dengan menentkan tujuan strategis, tindakan, dan rencana keuangan Anda. Templat kami ynag sepenuhnya dapat disesuaikan mengubah informasi yang dikirimkan menjadi PDF yang dipoles, yang dapat Anda unduh, cetak, atau bagikan secara instan.Anda tidak perlu gelar dalam desain untuk membangun rencana strategis profesional. Ubah fon, perbarui warna, dan tambahkan logo perusahaan Anda dalam sekejap - dengan Editor PDF seret dan lepas Jotform, penyesuaian sangat mudah! Tetapkan tujua, tetapkan prioritas Anda, dan buat rencana tindakan yang ditampilkan dalam bentuk PDF yang dipoles dengan Templat Rencana Strategis kami. Dengan mendefinisikan tujuan Anda secara jelas dan langkah-langkah yang akan Anda ambil untuk mencapainya, Anda dapat menjada perusahaan Anda tetap pada jalurnya dan mengembankan bisnis Anda lebih cepat.

Apa saja tujuh bagian dari rencana bisnis?



  1. Ringkasan eksekutif. Ini adalah ikhtisar rencana bisnis Anda. Ringkasan eksekutif harus mencakup penawaran, misi, tujuan, dan proyeksi perusahaan Anda. Anggap saja sebagai elevator pitch untuk rencana bisnis Anda. Jika Anda tidak dapat membuat investor tertarik di sini, kemungkinan kecil mereka ingin terus membaca.
  2. Deskripsi dan riwayat perusahaan. Jelaskan struktur hukum dan riwayat bisnis Anda selain apa yang Anda lakukan. Jika Anda baru memulai bisnis ini, Anda dapat mengganti riwayat perusahaan dengan pengalaman tim kepemimpinan Anda. Tujuan dari bagian ini adalah untuk menjelaskan struktur perusahaan dan membangun kepercayaan pada orang-orang yang menjalankan perusahaan.
  3. Produk dan layanan. Bicarakan tentang apa yang ditawarkan perusahaan Anda, baik itu produk, layanan, atau kombinasi keduanya. Jelaskan produk dan layanan Anda secara rinci. Jelaskan apa yang membuat penawaran Anda unik, berapa margin keuntungan Anda, jenis permintaan apa yang Anda lihat untuknya, dll.
  4. Riset pasar dan pesaing. Investor ingin tahu apakah ada permintaan untuk penawaran Anda. Jelaskan pasar sasaran dan bagaimana produk atau layanan Anda menguntungkan pelanggan potensial. Sertakan proyeksi ke mana arah industri selama beberapa tahun ke depan. Selain itu, perinci pesaing Anda dan seberapa jenuh pasar.
  5. Strategi penjualan dan pemasaran. Bagian dari rencana bisnis ini menjelaskan bagaimana Anda akan mempromosikan produk Anda. Garis besar elemen seperti profil pelanggan ideal Anda (ICP) serta saluran pemasaran, anggaran, dan metode Anda.
  6. Operasi dan logistik. Jelaskan bagaimana Anda akan mendapatkan bahan jika Anda menjual produk serta teknologi yang Anda butuhkan untuk mengirimkan produk dan layanan tersebut. Juga, berikan rincian tentang tim Anda, seperti berapa banyak orang yang Anda perlukan dan bagaimana Anda akan mengelola karyawan.
  7. Rencana dan proyeksi keuangan. Sangat penting untuk membuktikan bahwa bisnis Anda akan layak secara finansial. Untuk ini, Anda memerlukan proyeksi pendapatan dan pengeluaran. Banyak investor ingin melihat contoh laporan akun, neraca, dan proyeksi arus kas.


Bagaimana Anda menulis rencana bisnis?

Rencana bisnis Anda harus menjadi peta jalan realistis yang membantu Anda membangun perusahaan yang sukses. Saat menulisnya, ambil pendekatan yang seimbang sehingga Anda tidak buta terhadap potensi jebakan dan risiko. Anda akan perlu membuat draf masing-masing dari tujuh bagian yang telah dibahas sebelumnya.

Menangani bagian ini bisa sangat melelahkan, jadi beberapa orang suka memulai dengan rencana bisnis satu halaman yang mencakup paragraf pendek untuk setiap elemen. Cara lain untuk memberi diri Anda awal yang baik adalah dengan bekerja menggunakan template rencana bisnis. Setelah Anda memiliki awal yang baik, Anda dapat memperluas setiap bagian untuk membuat penulisan yang menarik bagi bisnis Anda.

Bisakah saya menulis rencana bisnis sendiri?

Ya, kamu bisa. Namun, tergantung pada pengalaman dan tujuan menulis Anda, Anda mungkin membutuhkan bantuan dari luar. Jika rencana bisnis ditujukan untuk penggunaan internal dengan tujuan meningkatkan fungsi bisnis, kemungkinan besar Anda akan baik-baik saja menanganinya sendiri. Tetapi jika Anda mencoba untuk mendapatkan dana dari bank atau investor, seorang penulis rencana bisnis profesional dapat membantu Anda.

Bahkan jika Anda memutuskan untuk melakukannya sendiri, mintalah teman atau mentor bisnis tepercaya untuk meninjau rencana Anda dan memberikan umpan balik. Sudut pandang yang objektif akan membantu Anda melancarkan pekerjaan Anda.

Apa saja empat jenis rencana bisnis?



  1. Rencana bisnis satu halaman atau mini. Opsi satu halaman adalah cara yang bagus untuk meningkatkan fokus rencana bisnis Anda dan menyoroti elemen penting. Ini bisa menjadi cara yang efektif untuk merancang rencana perusahaan Anda atau dengan cepat memberi tahu orang lain tentang keseluruhan bisnis Anda.
  2. Rencana bisnis tradisional. Rencana bisnis tradisional lebih mendalam daripada model lainnya dan akan lebih menyeluruh di setiap bagian (sering kali, rencana melebihi 40 halaman). Misalnya, mungkin berisi rincian keuangan, sampel branding, dan dokumen penelitian kompetitif.
  3. Kanvas model bisnis (BMC). Kanvas model bisnis adalah representasi yang lebih visual dari arsitektur bisnis Anda. Ini mencakup bagian untuk infrastruktur, penawaran, pelanggan, keuangan, dll. Banyak bisnis menganggap BMC menarik karena dapat diringkas dalam satu halaman.
  4. Rencana bisnis strategis. Rencana bisnis strategis dapat memiliki tujuan yang berbeda, seperti membuktikan kelayakan, mendiskusikan operasi perencanaan, atau memproyeksikan pertumbuhan. Ini akan menguraikan tujuan perusahaan, strategi untuk mencapainya, dan struktur perusahaan. Perbedaan utama antara ini dan rencana tradisional adalah fokusnya pada inisiatif strategis tertentu.


Apa kesalahan umum dalam rencana bisnis?

  • Penulisan yang buruk. Penulisan yang ceroboh mungkin menunjukkan bahwa Anda tidak serius dengan bisnis Anda atau Anda tidak memiliki profesionalisme yang dibutuhkan.
  • Harapan yang tidak realistis. Meskipun Anda harus optimis tentang bisnis Anda, jika proyeksi keuangan Anda lebih mencerminkan harapan daripada kenyataan, orang mungkin ragu untuk mendukung bisnis Anda.
  • Kurangnya dokumen pendukung. Orang yang meninjau rencana bisnis Anda ingin melihat cara Anda mendukung klaim Anda. Anda dapat menyertakan dokumen penelitian, contoh keuangan, dan perkiraan untuk membuat kasus Anda.
  • Gagal menentukan target audiens. Untuk rencana pemasaran yang sukses, Anda perlu menentukan target audiens Anda. Investor dan lembaga keuangan perlu melihat apakah Anda yakin dengan siapa Anda menjual.
  • Tidak Seimbang. Penting untuk menjelaskan risiko dan potensi keuntungannya. Analisis ini menunjukkan kepada investor bahwa Anda mempertimbangkan keseluruhan gambaran tentang bisnis Anda.

Lebih banyak kategori seperti ini