Einfache Businessplan Vorlagen

1. Welche sieben Teile umfasst ein Businessplan?

• Zusammenfassung. Dies ist eine Übersicht über Ihren Businessplan. Die Zusammenfassung sollte die Angebote, die Mission, die Ziele und die Prognosen Ihres Unternehmens enthalten. Betrachten Sie sie als Elevator Pitch für Ihren Businessplan. Wenn Sie hier das Interesse der Investoren nicht wecken können, ist es unwahrscheinlich, dass sie weiterlesen möchten.
• Unternehmensbeschreibung und Geschichte. Beschreiben Sie die rechtliche Struktur und Geschichte Ihres Unternehmens sowie Ihre Geschäftstätigkeit. Wenn Sie dieses Unternehmen gerade erst gegründet haben, können Sie die Unternehmensgeschichte durch die Erfahrung Ihres Führungsteams ersetzen. Der Zweck dieses Abschnitts besteht darin, die Unternehmensstruktur zu erläutern und Vertrauen in die Personen zu schaffen, die das Unternehmen leiten.
• Produkte und Dienstleistungen. Bitte erläutern Sie, was Ihr Unternehmen anbietet, seien es Produkte, Dienstleistungen oder eine Kombination aus beidem. Beschreiben Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen detailliert. Erläutern Sie, was Ihr Angebot einzigartig macht, wie hoch Ihre Gewinnspannen sind, welche Nachfrage Sie dafür verzeichnen usw.
• Markt- und Wettbewerbsanalyse. Investoren möchten wissen, ob eine Nachfrage nach Ihrem Angebot besteht. Beschreiben Sie den Zielmarkt und wie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung potenziellen Kunden zugutekommt. Fügen Sie Prognosen darüber hinzu, wie sich die Branche in den nächsten Jahren entwickeln wird. Geben Sie außerdem detaillierte Informationen zu Ihren Wettbewerbern und zum Sättigungsgrad des Marktes.
• Vertriebs- und Marketingstrategie. In diesem Teil des Businessplans wird erläutert, wie Sie Ihr Produkt bewerben werden. Beschreiben Sie Elemente wie Ihr ideales Kundenprofil (ICP) sowie Ihre Marketingkanäle, Ihr Budget und Ihre Methoden.
• Betrieb und Logistik. Erläutern Sie, wie Sie Materialien beschaffen werden, wenn Sie Produkte verkaufen, sowie die Technologie, die Sie für die Lieferung solcher Produkte und Dienstleistungen benötigen. Geben Sie außerdem Details zu Ihrem Team an, z. B. wie viele Mitarbeiter Sie benötigen und wie Sie diese verwalten werden.
• Finanzplan und Prognosen. Es ist von entscheidender Bedeutung, die finanzielle Tragfähigkeit Ihres Unternehmens nachzuweisen. Dazu benötigen Sie Umsatz- und Ausgabenprognosen. Viele Investoren wünschen sich Muster von Kontoauszügen, Bilanzen und Cashflow-Prognosen.

2. Wie erstellt man einen Businessplan?

Ihr Businessplan sollte ein realistischer Fahrplan sein, der Ihnen beim Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens hilft. Gehen Sie beim Verfassen des Businessplans ausgewogen vor, damit Sie mögliche Fallstricke und Risiken nicht übersehen. Sie erstellen Entwürfe für alle sieben zuvor besprochenen Abschnitte.

Die Bearbeitung dieser Abschnitte kann überwältigend sein, daher beginnen manche Menschen gerne mit einem einseitigen Businessplan, der kurze Absätze zu jedem Element enthält. Eine weitere Möglichkeit, sich einen Vorsprung zu verschaffen, ist die Verwendung einer Businessplan-Vorlage. Sobald Sie einen guten Anfang gemacht haben, können Sie jeden Abschnitt erweitern, um überzeugende Argumente für Ihr Unternehmen zu liefern.

3. Kann ich einen Businessplan selbst erstellen?

Ja, das ist möglich. Je nach Ihrer Erfahrung im Verfassen von Texten und Ihren Zielen kann jedoch externe Unterstützung sinnvoll sein. Wenn der Businessplan für den internen Gebrauch bestimmt ist und der Verbesserung der Geschäftsabläufe dient, können Sie ihn wahrscheinlich alleine erstellen. Wenn Sie jedoch versuchen, Finanzmittel von einer Bank oder Investoren zu erhalten, kann Ihnen ein professioneller Businessplan-Autor einen Vorteil verschaffen.

Selbst wenn Sie sich entscheiden, die Aufgabe selbst zu bewältigen, sollten Sie Ihren Plan von einem vertrauenswürdigen Freund oder Mentor überprüfen und kommentieren lassen. Eine objektive Sichtweise wird Ihnen dabei helfen, Ihre Arbeit zu verfeinern.

4. Welche vier Arten von Businessplänen gibt es?

• Einseitiger oder Mini-Businessplan. Die einseitige Variante ist eine hervorragende Möglichkeit, den Fokus Ihres Businessplans zu schärfen und die wesentlichen Elemente hervorzuheben. Sie kann ein effektives Mittel sein, um den Plan Ihres Unternehmens zu erarbeiten oder anderen schnell einen Überblick über Ihr gesamtes Geschäft zu verschaffen.
• Traditioneller Businessplan. Der traditionelle Businessplan ist ausführlicher als sein einseitiges Pendant und behandelt jeden Abschnitt gründlicher (oft umfassen diese Pläne mehr als 40 Seiten). Er kann beispielsweise detaillierte Finanzdaten, Beispiele für das Branding und Dokumente zur Wettbewerbsanalyse enthalten.
• Business Model Canvas (BMC). Das Business Model Canvas ist eine visuellere Darstellung Ihrer Unternehmensarchitektur. Es umfasst Abschnitte für Infrastruktur, Angebot, Kunden, Finanzen usw. Viele Unternehmen finden das BMC ansprechend, da es auf einer einzigen Seite zusammengefasst werden kann.
• Strategischer Businessplan. Der strategische Businessplan kann verschiedene Zwecke haben, wie den Nachweis der Machbarkeit, die Erörterung von Planungsabläufen oder die Projektion von Wachstum. Er skizziert die Unternehmensziele, die Strategie zu deren Erreichung und die Unternehmensstruktur. Der Hauptunterschied zu einem traditionellen Plan liegt im Fokus auf spezifische strategische Initiativen.

5. Was sind die häufigsten Fehler in Businessplänen?

• Schlechte Ausdrucksweise. Nachlässige Ausdrucksweise kann darauf hindeuten, dass Sie Ihr Geschäft nicht ernst nehmen oder dass es Ihnen an der nötigen Professionalität fehlt.
• Unrealistische Erwartungen. Sie sollten zwar optimistisch in Bezug auf Ihr Unternehmen sein, aber wenn Ihre Finanzprognosen mehr Ihre Hoffnungen als die Realität widerspiegeln, zögern die Leute vielleicht, Ihr Unternehmen zu unterstützen.
• Fehlende Dokumentation. Wer Ihren Businessplan prüft, möchte sehen, wie Sie Ihre Behauptungen untermauern. Sie können Forschungsdokumente, Finanzbeispiele und Schätzungen beifügen, um Ihre Behauptungen zu untermauern.
• Keine Definition der Zielgruppe. Für einen erfolgreichen Marketingplan müssen Sie Ihre Zielgruppe definieren. Investoren und Finanzinstitute müssen sehen, ob Sie sich sicher sind, an wen Sie verkaufen wollen.
• Unausgewogen. Es ist wichtig, die Risiken und die potenziellen Vorteile aufzuzeigen. Diese Analyse zeigt den Investoren, dass Sie das Gesamtbild Ihres Unternehmens betrachten.

6. Kann ich mit den Tools von Jotform einen Businessplan erstellen und anpassen?

Ja. Sie können den Jotform PDF Editor verwenden, um Businessplan-Vorlagen anzupassen, indem Sie Text bearbeiten, Diagramme hinzufügen, Ihr Branding einfügen und das Layout anpassen. Sie können Businessplan-Inhalte aus Formularantworten generieren und diese automatisch in herunterladbare PDF-Businesspläne umwandeln.

7. Kann ich Genehmigungen oder Unterschriften für Businesspläne online anfordern?

Ja. Mit Jotform Signatur können Sie Unterschriften oder Genehmigungen von Partnern, Investoren, Mentoren oder internen Abteilungen einholen. So lassen sich Businesspläne einfacher präsentieren und finalisieren, ohne Dokumente ausdrucken oder scannen zu müssen.

8. Kann ich Finanztabellen und Forschungsdaten zu einer Businessplan-Vorlage hinzufügen?

Ja. Mit dem Jotform PDF Editor können Sie Finanztabellen, Prognosen, Forschungszusammenfassungen, Marktanalysen oder Diagramme einfügen. So können Sie Geldgebern oder internen Stakeholdern die finanzielle Tragfähigkeit Ihres Projekts anschaulich darstellen.

9. Sind digitale Businesspläne für Investoren und Finanzinstitute geeignet?

Ja. Mit dem Jotform PDF Editor erstellte Pläne können Finanzberichte, Marktforschung und Strategiedokumentation enthalten. Wenn eine Genehmigung erforderlich ist, unterstützt Jotform Signatur die Einreichung von Businessplänen zur Prüfung oder Bestätigung durch Stakeholder in einem sicheren und professionellen Format.