Modèles de business plan simples

Quelles sont les sept parties d'un business plan ?

• Résumé. Ceci est un aperçu de votre plan d'affaires. Le résumé devrait inclure les offres, la mission, les objectifs et les projections de votre entreprise. Considérez-le comme le coup de pouce de présentation indispensable à votre business plan. Si vous ne parvenez pas à intéresser les investisseurs ici, il est peu probable qu'ils s'y intéressent ensuite.
• Description et historique de l'entreprise. Décrivez la structure juridique et l'historique de votre entreprise en plus de ce que vous faites. Si vous venez de démarrer cette entreprise, vous pouvez remplacer l'histoire de l'entreprise par l'expérience de votre équipe de direction. Le but de cette section est d'expliquer la structure de l'entreprise et de renforcer la confiance dans les personnes qui dirigent l'entreprise.
• Produits et services. Parlez de ce que votre entreprise propose, qu'il s'agisse de produits, de services ou d'une combinaison des deux. Décrivez vos produits et services en détail. Expliquez ce qui rend votre offre unique, quelles sont vos marges bénéficiaires, quel type de demande vous constatez, etc.
• Études de marché et de la concurrence. Les investisseurs veulent savoir s'il existe une demande pour votre offre. Décrivez le marché cible et comment votre produit ou service profite aux clients potentiels. Inclure des projections de l'orientation de l'industrie au cours des prochaines années. De plus, vous devez parler de vos concurrents et du degré de saturation du marché.
• Stratégie commerciale et marketing. Cette partie de votre business plan explique comment vous allez promouvoir votre produit. Décrivez des éléments tels que votre profil de client idéal (ICP) ainsi que vos canaux de marketing, votre budget et vos méthodes.
• Opérations et logistique. Expliquez comment vous vous procurerez les matériaux si vous vendez des produits, ainsi que la technologie dont vous avez besoin pour fournir ces produits et services. Fournissez également des détails sur votre équipe, comme le nombre de personnes dont vous aurez besoin et la façon dont vous gérerez les employés.
• Business Plan et projections. Il est crucial de prouver que votre entreprise sera financièrement viable. Pour cela, vous aurez besoin de projections de revenus et de dépenses. De nombreux investisseurs veulent voir des exemples de relevés de compte, de bilans et de projections de flux de trésorerie.

Comment rédiger un business plan ?

Votre business plan doit être une feuille de route réaliste pour bâtir une entreprise prospère. Lors de sa rédaction, adoptez une approche équilibrée, et ne faites pas l'autruche face aux pièges et aux risques potentiels. Vous rédigerez chacune des sept sections discutées précédemment.

S'attaquer à ces sections peut sembler insurmontable, c'est pourquoi certaines personnes aiment commencer avec un business plan d'une page qui comprend de courts paragraphes pour chaque élément. Une autre façon de vous donner une longueur d'avance est de travailler à partir d'un modèle de business plan pré-établi. Une fois que vous avez cette base de départ, vous pouvez développer chaque section pour présenter un argumentaire convaincant pour votre entreprise.

Puis-je rédiger moi-même un business plan ?

Bien sûr que vous pouvez. Cependant, en fonction de votre expérience d'écriture et de vos objectifs, vous aurez peut-être besoin d'une aide extérieure. Si le busienss plan est destiné à un usage interne dans le but d'améliorer le fonctionnement de l'entreprise, il sera probablement possible de vous y attaquer seul. Mais si vous essayez d'obtenir un financement auprès d'une banque ou d'investisseurs, il sera certainement plus sage d'avoir recours à rédacteur professionnel de business plan.

Même si vous décidez de le faire vous-même, demandez à un ami de confiance ou à un mentor en affaires d'examiner votre plan et de vous faire part de ses commentaires. Un point de vue objectif vous aidera à affiner votre travail.

Quels sont les quatre types de business plans ?

• Le Business Plan en une page ou minimaliste. L'option en une page est un excellent moyen d'améliorer l'orientation de votre business plan et de mettre en évidence les éléments essentiels. Cela peut être un moyen efficace d'élaborer le plan de votre entreprise ou de donner rapidement aux autres un aperçu de l'ensemble de votre entreprise.
• Le Business Plan traditionnel. Le plan d'affaires traditionnel est plus approfondi que son homologue d'une page et sera plus approfondi dans chaque section (souvent, les plans dépassent 40 pages). Par exemple, il peut contenir des informations financières détaillées, des échantillons de marque et des documents de recherche concurrentiels.
• Le Business Model Canvas, ou Matrice d'Affaires. Le BMC est une représentation plus visuelle de votre architecture d'entreprise. Il comprend des sections pour l'infrastructure, l'offre, les clients, les finances, etc. De nombreuses entreprises trouvent le BMC attrayant car il peut être résumé en une seule page.
• Business Plan stratégique. Le business plan stratégique peut avoir différents objectifs, comme prouver la faisabilité, discuter des opérations de planification ou projeter la croissance. Il décrira les objectifs de l'entreprise, sa stratégie pour les atteindre et la structure de l'entreprise. La principale différence entre ce plan et le plan traditionnel est qu'il se concentre sur des initiatives stratégiques spécifiques.

Quelles sont les erreurs courantes dans les business plans ?

• Mauvaise rédaction. Une rédaction bâclée peut suggérer que vous n'avez pas le professionnalisme nécessaire pour développer votre entreprise sérieusement.
• Attentes irréalistes. Même s'il est normal d'être optimiste quant à votre entreprise, si vos projections financières reflètent plus vos espoirs que la réalité, les gens peuvent hésiter à soutenir votre entreprise.
• Manque de pièces justificatives. Les personnes qui examinent votre business plan veulent voir comment vous étayez vos affirmations. Vous pouvez inclure des documents de recherche, des exemples de données financières et des estimations pour défendre votre cause.
• Ne définit pas le public cible. Pour réaliser un plan marketing réussi, vous devez définir votre public cible. Les investisseurs et les institutions financières doivent voir si vous savez à qui vous vendez.
• Déséquilibré. Il est important d'exposer les risques et les avantages potentiels. Cette analyse montre aux investisseurs que vous considérez la situation dans son ensemble concernant votre entreprise.